「 経営計画書 」 一覧
-
-
2014/04/07 -★ 1.テーマ別, ★ 5.実話ベース物語, 4.経営管理, 8.起業、新事業, コミュニケーションを良くしたい
社風, 経営計画書, 若々しさ
-
-
初投稿2001年12月12日、Rewrite:2014年4月4日(金) あなたのビジネス経験において、「スーパーボス」と呼べるような優れた上司と巡り会ったことがあるだろうか。一流のボスであり、会うのが…
-
-
「うちで働いていることをどう思うか」と社員にアンケートをとった会社の生データ
初投稿:2014年4月2日(水) Rewrite:2014/04/19(土) ある会社が社員全員に対して NPS の アンケートを行った。 「あなたはわが社で働くことを大切な仲間や家族にどの程度推奨し…
-
-
2014/03/18 -★ 1.テーマ別, ★ 5.実話ベース物語, 4.経営管理
経営計画書
-
-
Rewrite:2014年4月2日(水) 某社長:「武沢さん、明後日の経営会議なんですが、こんな所を落としどころにしたいのですがどう思われますか?」 武沢:「え、オトシドコロ?」 某社長:「そう、落と…
-
-
2001/11/28 -★ 1.テーマ別, 1.経営理念、経営哲学, その他, 仕事の効率を高めたい
成長, 経営計画書, 財務Rewrite:2014年4月2日(水) 経営の課題や問題、夢やアイデアなど、書いて書いて書きまくるという経営者のための「計画合宿」を時々開催する。多くの受講者が、書くというアウトプット行為を通して埋…
-
-
Rewrite:2014年4月2日(水) 中小企業庁の「経営革新支援制度」をご存知だろうか。制度融資や助成金などの金融サービスをはじめ多種多様な支援を受けることが出来るもので、1999年に制定されたも…
-
-
Rewrite:2014年4月1日(火) 会社の格付けをして欲しいと願っている経営者はかなり多い。第三者による客観的な評価で自社の強みや弱みが分かり、尚かつ全国ランキングや業界内ランキング、地域内ラン…
-
-
Rewrite:2014年4月1日(火) あるときセミナーでこんな質問をした。 「あなたが目標とする会社はどこですか、会社名を書いて下さい。その理由も書いて下さい。制限時間は3分です」 猛烈な勢いでペ…
-
-
Rewrite:2014年3月31日(月) 『Is this still valued ? 』・・・この目標には、まだ価値があるか? という問いかけが必要だ。 決めた目標やルールを、どこまで徹底してや…
-
-
Rewrite:2014年3月30日(日) 広告デザイン会社の森社長とお会いした。自称「ボヤキの森」というくらいボヤキが多いので有名だが、憎まれない人柄のせいで、どこか愛嬌がある。 「武沢さん、とにか…
-
-
Rewrite:2014年3月30日(日) 知人の紹介でプロ相場師にお会いしたことがある。ご自宅の一室にディーリングルーム(投資用の部屋)があり、そこに通された。50代の男性で一切の副収入はなく、相場…
-
-
Rewrite:2014年3月30日(日) 名古屋の「株式会社Y建装」(仮名)は、内装工事を主体とした建設会社だ。とくに某・持ち帰り弁当チェーンの内装工事が多い。ある日社長は、Y建装自身もその持ち帰り…
-
-
2001/07/18 -★ 1.テーマ別, ★ 3.ベスト記事, ★推薦図書, 5.経営数字、決算、財務, 仕事の効率を高めたい
付加価値, 利益, 経営計画書, 財務Rewrite:2014年3月30日(日) 株式会社東海食品興業(仮名)の久世社長は、粗利益の一般的な分配比率について目安がほしいと言った。そこで以下に、一般的な企業のものと同社の数字を対比して載せる…
-
-
2001/07/17 -★ 1.テーマ別, ★ 3.ベスト記事, 5.経営数字、決算、財務, 仕事の効率を高めたい
付加価値, 利益, 経営計画書, 財務Rewrite:2014年3月30日(日) 企業体質とは三つの要素に分けて考えることができる。 1.収益体質(利益効率・・・生産性とコスト構造) 2.財務体質(資産効率・・・キャッシュフローと資産の効…
-
-
Rewrite:2014年3月26日(水) 製品やサービスには「製品ライフサイクル」というものがある。「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」という4段階を経るというものだ。当然、段階に応じて戦略は異…
-
-
2001/05/24 -★ 1.テーマ別, ★ 3.ベスト記事, 1.経営理念、経営哲学, コミュニケーションを良くしたい, やる気を高めたい
モティベーション, 成功, 経営計画書Rewrite:2014年3月26日(水) 知人がある会社を訪問した。仮に「山田産業」としておく。近くまで来たのだが所在地が分からなくなり、通行人のビジネスマンに道を尋ねた。すると、そのビジネスマンは…