Rewrite：2014年3月31日（月）
『Is this still valued ? 』・・・この目標には、まだ価値があるか？ という問いかけが必要だ。
決めた目標やルールを、どこまで徹底してやりきるかどうかが企業体質を決める。従って、未達成の経営課題があれば、それは継続して目標リストに残ることになる。
同時に、企業はたえず新しい経営課題を発見し、新しいチャレンジ目標を設定してゆく必要もある。するとやがて会社の中は、目標や課題の山となる。だが、誰一人コミット（誓約）していない目標が混じっていると・・・。
『Is this still valued ? 』 この問いかけがないとどうなるか？ 目標と優先順位が混乱する羽目になる
ある広告代理店では、「啓蒙ポスター」と名づけて社員教育用のオリジナルポスターを商品化した。ひとつの収益部門と位置づけ、向こう５年間の販売目標まで決めて華々しくスタートしたのだ。担当者は営業部門のＡ君だ。
美しいデザインとパンチの効いたキャッチコピーが好評で、このポスターは目標を上回る実績をあげていた。
ところが、本業のＴＶ広告が多忙となり、半年後にはポスター受注がおろそかになっていった。Ａ君もＴＶ広告の受注に忙殺された。誰もそれをとがめない。なぜなら、会社全体の目標が達成されていたからだ。
『Is this still valued ? 』 この問いかけをしないままやがて「啓蒙ポスター」事業は社内から雲散霧消した。
それから数ヶ月が経過し、「オリジナルカレンダー事業」が持ち上がった。書道の大家による書を、画像にしてホームページに公開し、それをお好みの組み合わせでカレンダーにするという事業だ。今回の担当者は営業部のＢ君に決まった。Ｂ君はＡ君に聞いた。
「これってマジ？」
「さあ？」
『Is this still valued ? 』 突然ひらめいたアイデアを実行に移す機動力は中小企業の武器だ。しかし、何かの事情によってその目標に価値がなくなれば、それは清算しなければならない。いつの間にかみんなの意識から消えていた、というような経営目標があってはならない。
『Is this still valued ? 』・・・『Yes!』 という目標だけが存在する会社でありたい。
