こんなメールが届いた。
「先日の武沢さんの講演で、”良い会社像”や”良い経営者像”というものを自分の手で完成させろ、とありましたので、さっそく私も作ってみました。でも、どうにもしっくりきません。念のために私が作ったものをメール添付しますが、しっくりこない理由がわかりましたら、お聞かせ願えませんか」
ちょっと補足しよう。
私たちは良い社長を目指したい。良い社長になる、ということを分解して考えれば、「良い会社」を作り、「良い経営者」になるということだろう。
では、「良い会社」とは具体的にどんな会社のことを言うのか。また、「良い経営者」とはどのような経営者のことを指すのか。
その答えは自分で作るしかない。誰にだって当てはまるような模範解答などない。従って、経営者であるあなた自身が、納得ゆく答えをさがし求めて沈思黙考し、何度も何度も紙に書いて練り上げていくしかないのだ。
そんなことをある場所で申し上げたところ、この社長は、次のようなリストを完成させたのだ。
（ご本人のために、あえて若干アレンジした表現にします）
・・・
１．良い会社像
・毎年10%以上の増収増益を遂げる高成長企業であること
・売上高に占める粗利益、営業利益の割合は毎年良くなること
・従業員一人あたりの 〃 〃
・良好な財務内容で、しかも年々それが向上していくこと
・学生の新卒定期採用ができること
・組織の新陳代謝が活発で、優秀な人が定着し出世していくこと
２．良い経営者像
・いつも最高の努力を惜しまないこと（仕事も勉強も）
・人間として品位があること
・魅力があること（もし欠点はあっても、それを超えてあり余る長所があること）
・部下や他人の能力に期待し、最善を要求すること
・人を育てることに情熱があり、教え上手であること
・会社の未来に対して明るい希望や夢をもち、それを周囲に語り続け、行動する人であること
以上です。
・・・
まず、
このようにご自身の手によって、理想とする「会社像」や「経営者像」を定義し始めたこと自体はたいへん立派なことだと思う。
今まで漠然と頭だけで考えてこられたことに比べれば、すごく大きな一歩を踏み始められたと思う。
だが、当の本人が「しっくりこない」というように、読んだ私も、「なるほど、素晴らしいですね、がんばって下さい」という程度の返信しかできないだろう。それはなぜか。
私は二つ原因があると思う。
ひとつは、表面を舐めただけの表現だから。
あとの一つは、
継之助が「天下になくては成らぬ人になるか、有ってはならぬ人となれ」というように、「なぜ我社と私はなくてはならない存在なのか」に言及していないからだと思う。
もう少し具体的に例をあげて考えよう。
＜明日に続く＞
