ブラック企業は大企業の専売特許ではない。
幹部が率先して会議や日報で会社の批判をする。経営者は経営者で、「偉そうなことはもっと結果を出してから言え」などとうそぶく。こうして経営者と社員が水と油のように分離し、互いに解け合おうとしない会社は規模に関係なく、すでに立派なブラック企業である。
決算はブラック（黒字）が良いが、ブラック企業といわれる会社にはしたくない。そのために経営者は会社の仕組みや体質を変えていく必要がある。
具体的にはどんなことが必要だろうか？
そのための７つの仕組みづくりを学ぶセミナーがこの秋、全国縦断開催されることになった。今朝の日本経済新聞にも掲載されたので、ご覧になった方も多いと思う。
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引用：「第15,20回サラリーマン川柳コンクール」第一生命保険株式会社
「ブラック企業川柳」日本文芸社 2013年5月発刊
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日本企業のうち、その７５％は赤字企業、２０％が黒字を装っているが実質赤字企業、そして、黒字企業はわずか５％と 言われています。
経営を見る上で、もう一つ重要な視点が、「社員」が自社を「何色の会社」と捉えているかということ。
“ブラック企業”が取り沙汰され、２０１３年には厚労省がその実態調査に乗り出しました。
「ブラック企業」の中には、社員が過剰に反応し過ぎて、ブラックではないのに、ブラック企業と言われてしまう企業も存 在します。
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一方、「ホワイト企業」と称される企業があるのも事実。では、「ブラック」と「ホワイト」、その違いはどこにあるのでしょうか。「黒字」と「赤字」の違いを考えながら、今回のセミナーではそれを紐解いてみたいと思います。
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