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●2023年3月期より上場企業は有価証券報告書に「人的資本情
義務づけられた。
今まで企業の外からはうかがい知れなかった内部事情が丸わかりに
たとえば「人材への投資額」や「従業員満足度」「定着率」「
情報公開が義務づけられるわけだ。
表面的な業績は好調にみえて、内情は社員がどんどん辞めて火の車
見抜かれてしまうことになる。
●「どうせ上場会社のことなんでしょ？」
いえいえ、とんでもない。
人的資本情報の開示義務は上場会社だけのものだが、人的資本経営
企業規模を超えて広がりをみせている。
大企業の8割、中小企業の7割が注目している「人的資本経営」と
なぜ「人的資本経営」が企業に大きな利益をもた
まさしく今が旬のこのテーマを学ぶ機会が全国縦断主要都市開催さ
詳しくはこちらをご覧下さい。（武沢）↓
６月２９日[木]の日経新聞朝刊にも掲載された
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帝国データバンクが２０２２年３月に発表した
『中小企業の経営力及び組織に関する調査研究』によると、
直面する経営課題のうち重視するものは「人材」と回答した
経営者の割合は８割超と最も高く、
経営者の「人材」に対する関心が特に高いことがわかっています。
また、中小企業白書２０２０年版によると
「人財を育てる」ことは
「労働生産性の向上」につながり、
「社員の賃金アップ」「企業の業績・収益性向上」に寄与する――
つまり
【人材教育投資と労働生産性に連関がある】ことも明らかになって
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また、労働生産性の向上により、社員の賃金アップが実現できれば
社員の定着はもちろんのこと、採用力の向上にも寄与するでしょう
その一方で、日本企業の人材教育投資は
国際的に突出して低く、年々減少傾向にあります。
中小企業においても「人的資本経営」の
必要性・重要性が高まっているものの、
推進・実践するにはさまざまな問題の解決・計画性が必要です。
では、中小企業はどのようにして
【人的資本経営】を実践すれば良いのでしょうか？
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◇ 経営戦略と人材戦略を連動させるカギは●●●●制度！
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◇ 経営内容を公開、共通のものさしを設定することで、
経営者と同じ価値観を持った自立・自律人財を育てる
◇ 自走組織のつくり方
＝「共通のものさし」×「権限移譲」×「小集団経営」
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現在の姿【Ａｓ ｉｓ】と目指すべき姿【Ｔｏ ｂｅ】、
そのギャップの定量把握
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◇ 経営者が必ずおさえておくべきこと！＝「自社の現在地」。
あなたは正しく把握していますか？
◇ 客観性＝「数字」から経営を捉え、
「数字に表れない自社の実態」を読み解く。
◇ 時間＝「客観的な視点」で
「現在の姿」と「目指すべき姿」について定点観測を行う。
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本セミナーでは、３５年余にわたり
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