●中小企業こそ「人」が決め手。ひとりの天才に依存するのではな
もった人たちを育て、才能を引き上げていくこと
づくりが可能になります。
●そのためには「経営計画書」を社内最高の教本として活用しまし
教本をもとに社員と会社が一緒に成長しながら業績を伸ばし、
にすることが経営者最大のライフワークで
●ところで、あなたは「ビジョン実現型人事評価制度(R)」の提
ご存知ですか？
氏は日本人事経営研究室の代表者で、中小企業の人事評価制度に関
です。
●中小企業の浮沈の鍵は生産性です。その生産性を高めるためには
くれる人事評価制度が欠かせないという氏の思
★『図解 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』
（あさ出版）。
https://03auto.biz/clk/archiv
この本にあるのが経営計画をベースにした人事制度なのです。
山元代表のこちらのメッセージをご覧下さい。（武沢）↓
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今のうちに、中小企業が整えておくべき仕組み
人材力を強化する「ビジョン実現型人事評価制度(R)」
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コロナの影響も徐々になくなり、中小企業でも業績が上向きになってきたという話もよく
聞きます。
しかし、まだまだ中小企業と大手ではその生産性は格差が大きく、さらに開くことも懸念
されています。
この春、賃上げも叫ばれていましたが、物価の上昇には追いつけない状態。
生産性が低迷する中小企業では、賃金も大手とは大きな格差があります。
このままでは、大手の景気回復に伴って優秀な人材をとられてしまう危険性をはらんでいます。
そこで、今のうちに取り組んでおきたいのが、社員の働きがいや成長意欲を引き出す仕組みづくりです。
中小企業でも全社員が、自分自身の仕事に誇りとやりがいをもってチャレンジしながら
どんどん成長していく体制を確立できる仕組みがあるのです。
「ビジョン実現型人事評価制度(R)」です。
「ビジョン実現型人事評価制度(R)」は、会社の理念に向って一丸となって全社員が進んでいく状態を確立することができます。
その結果、社員それぞれがもっている本来の力を引き出し、そのベクトルがそろうことで組織の生産性は劇的にアップします。
「ビジョン実現型人事評価制度(R)」は、実際に６６５社を超える中小企業で導入し、
多くの中小企業の「稼ぐ力」を高め、成長に導いてきた、日本人事経営研究室の代表、
山元が開発した独自の仕組みです。
この考え方を簡単に知る方法があります。
書籍を通じてそのノウハウを手に入れることができるのです。
『図解 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』（あさ出版
では、この「ビジョン実現型人事評価制度(R)」の考え方と作成手順をそのまま活用できる
事例を交えながらわかりやすく解説しています。
今、中小企業の社長が手に取るべき書籍です！
【中小企業の生産性を劇的に上げる仕組み】
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