ある会社の会議に招かれた。私が「20年間、経営者向けメルマ
一人のベテラン幹部が挙手し私にこう言った。
「私はどうもネットが苦手で、LINE以外は何もやっていません
いかにもネットに疎そうな方の考え方である。
私はネットであろうとなかろうと自分の発言や行動には一定の責任
だが一定以上の責任はおわない。
あくまで有限責任である。
「武沢さんのメルマガの通りにやったら
先月、ある会社に頼まれて社内報にメッセージを書いた。
新入社員に送るメッセージとして「選択の自由」について書いた。
研修資料にするそうでかなり長文だが、一部を抜粋してご紹介した
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新入社員の君へ (がんばれ!社長 武沢 信行)
学園生活の勉強にはたいていの場合、正解と不正解があった。
その
成績が優秀だった学生は、正解率が高く、そうでない学生は正解率
しかし社会に出ると「正解」「不正解」がある問題はほとんど出さ
それにかわって自由選択の問題が増える。
例えば、貯金
するなら幾らするか。
本を読むべきか読むべきでないか、読むなら何をどの程度読むか。
こうしたお題には正解・不正解はない。
あなたが選べばよい。
選ん
あなたの選択に対して
もし口を挟んだとして
それは口だけのことであってなんら拘束力はない。
あなたには選択の自由が与えられた。
どこで何をしてもよい。
法律
最初のうち
周囲と同じことをすれば、一人だけ恥をかくようなことはしな
だが、いつまでも周囲の様子をうかがって生きるの
みんなと同じでいたいという「同調圧力」に負
今回あなたが選んだ会社には会社独自の思想や哲学があるはずだ。
もしそ
きっと「経営理念」「社是」「社訓」「行動指針」「行動規範」「
それをよく
そうすれば
万一、会社の考え方に賛同できない、まったくピンとこない、とい
もう一度会社を選び直すこと。
それをしたくなければ、もうひとつ
会社に働きかけて理念や思想を作りかえてもらうよ
通常、それにはしかるべき実績なり経験を積んで発
新入社員の若々し
正解・不正解がない選択問題がたくさん出されるわけだが、世の中
新入社員のうちは「これをやってほしい」と言われたことを正確か
だが中堅社員になれば、「こ
そこに選択肢はな
さらに管理職になれば、誰からも出題されなくなる。
自分が自分に
「売上を伸ばすべきだ」と考えたなら、上司にその計画を自ら提出
言われてからそれをやるようでは管理職といえない
さらにその上の経営者になれば、そもそもわが社は今の事業を続け
10年後、50年後、100年後、
わが社はどうなっているべきか、とい
新入社員の君へ。
君はわが社では間違いなく新入社員だが、自分会社の社長であると
ともに社会を
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