最初は切れ味抜群だったノコギリも、
研ぐ必要は感じていながら研がない。
同様に、人材育成に手をこまねいている会社が実に多い。
・教育の必要性は感じるが何から始めてよいかわからない
・その場限りの単発的な研修ばかりおこなっている
・社長が直接教えているので、社長以上の人材が出ない
・教育しているヒマがない（社長も社員も）
できれば場当たり的ではなく、体系的な社員教育を行いたい。
だが、その準備に何年もかかっていては時間がもったいない。
できれば、
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人が育つには、仕組みがあります。
もちろん、社内研修制度などを整備したり先輩社員や上司が、OJTで指導されたりしているかと思います。
しかし、研修制度によって全員を一律に伸ばすことや個人での指導には、効果的にもリソースとしても、
だからこそ
・研修を行っても真剣度が低い
・教育担当によって成長にばらつきがある
・丁寧に教えているのに、同じミスばかりする
・成長意欲の継続が困難
などの、悩みがあるのではないでしょうか。
そこで改めて、「育つための仕組み」を見直すことで
貴社の人材育成に関し、改善のヒントが得られるかもしれません。
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