先のシドニー五輪、男子柔道で篠原選手が決勝で敗れた。その判定をめぐって物議をかもし、審判の責任を追及したり、あげくの果てには柔道そのものを国際スポーツにしたことへの反省まで飛び出した。
たしかに、執拗なまでに組み手をきらい、がっぷりと組み合わないなど柔道そのものの変質をなげくのもうなずける。
しかし、それがグローバルスタンダードとジャパニーズスタンダードの違いの典型だと思える。
日本では古来から武士道精神が重んじられる。勝ち負けの問題だけでなく、心のあり方や型の美しさというものに関心が集まる。欧米にも騎士道精神があるのだろうが、ルールにのっとって勝利することがヒーローだ。
経営にもこうしたスタンダードの違いがいまだにある。日本では、決算書の中味だけが企業の優劣ではなく、経営者の言動や社員の資質といった、人間性や社会性も同様に重んじるのだ。
その是非はともかく、勝ちへのこだわりが希薄になることだけは避けねばならない。
「なんで土俵ぎわまでいってから頑張るんや、土俵の真ん中で相撲をとれ」は、京セラ稲盛氏のことばだ。不況になり、資金繰りがきびしくなって初めて本気になる経営者がたしかに多い。これからは、好況などやってこないかも知れないのだ。いかなる環境にさらされても会社を存続させ、ＧＤＰの伸び以上に会社を発展成長させていく手腕が社長に問われる。
そのためには、売上の最大化と経費の最小化、内部留保の蓄積と無借金経営、キャッシュフローの改善や効果的な投資など、線路のまくら木のごとくに経営改革のネタがころがっている。企業として自立し、真の意味で独立宣言を勝ち得よう。そうした意味での「勝ち」にこだわる経営者が、もっともっとたくさんいても良いではないか。
そうした中、名古屋に本社をおくある会社が、おもしろい取り組みをしている。５年後に「良い会社宣言」を内外に発するために、その条件を成文化したのだ。その中味は、
「良い会社の経営成果とは」「良い会社の幹部・社員」「良い会社の社会とのかかわり」「良い会社の待遇・労務」「良い会社の財務」などから成り立つ。これを合宿でとことん議論し、文書にまとめる。２０人弱の会社だが、こうした目標・目的の共有が図りやすいのが中小企業の強みだ。
現状に甘んじたり、我社のいまの体質を肯定してはいけない。あくなき危機意識と問題意識をもって、あなた独自の基準での「勝ち」にもっとこだわろう。
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【編集後記】
◆熊本の小田様からすばらしい詩を教えていただきました。このマガジンの精神を表現してくれているようで、さっそくご紹介します。
『今こそ出発点』
人生とは毎日が訓練である
わたくし自身の訓練の場である
失敗もできる訓練の場である
生きているを喜ぶ訓練の場である
今この幸せを喜ぶこともなく
いつどこで幸せになれるか
この喜びをもとに全力で進めよう
わたくし自身の将来は
今この瞬間 ここにある
今ここで頑張らずにいつ頑張る
京都大仙院 尾関宗園
