●勝負の世界は厳しい。
アスリートとしてはまだ現役続行が可能なのに、高いレベルを維持できないということから今年も多くのプロ野球選手がユニフォームを脱ぐ。金本知憲、今岡誠、城島健司、小久保裕紀、石井琢朗、田口壮、そして本人は「まだまだやれる」と言っている岩村明憲選手も楽天を戦力外通告された。
●10代や 20代の若手選手が中堅・ベテランの 30代、40代を追いやっていく。追いやられた方としては悔しいが、自分もかつてそうしてきただけに覚悟はしている。そうして現役第一線から退き、今度は指導者の道を歩み始めるわけだ。
●アーチェリーや乗馬など、技と経験が問われる競技では、高齢者にも勝ち目があるが、基本的には若手優勢だ。野球も陸上も水泳もサッカーもバレーもバスケもみなそうである。
●現役を退いてコーチや監督の立場になったとき、自分の経験だけしかバックグランドに持っていない人は底の浅い指導者になり、選手を育てきれない。そうなったときでも、「ダメだあいつらは！」と選手の悪口を言えないのが指導者というものだ。
●ビジネスの場合は指導者が平気で「ダメだ、うちのやつらは」と口にすることがある。そんな指導者を社長として見逃すわけにはいかない。
会社の中には、
・現役プレイヤー（稼いでくれる人、貢献してくれる人）
・プレイングマネジャー（部下を指導しながら自らも稼ぐ人）
・専業マネジャー（部下に結果をださせる立場の人）
の三つしかいない。
煎じ詰めていえば、「自ら貢献する人」と「部下に貢献させる人」の二種類しかいないのである。どちらにしろ、貢献責任が私たちにある。
●それを忘れてしまって、昔の貢献の上にあぐらをかいて座っている人のことを「残り香の人」とか「寄生虫幹部」という。社長は、いかなる幹部社員も残り香で勝負させてはならないし、寄生虫にさせてはならないのだ。それを怠ったとき、恐るべき「ピーターの法則」があなたの会社を蝕むことになる。
＜ピーターの法則＞
その１．能力主義の階層社会において、人間は能力の極限まで出世する。すると有能な平社員もやがて無能な中間管理職になる。
その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。
その２．その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能レベルに達していない人間によって遂行される。
プロスポーツではあり得ない法則なのだが、ビジネスの世界では充分に起こりうる。その詳細と処方箋は簡単ながらウィキペディアにある。
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【編集後記】
◆今日はビデオ撮影がある日。eラーニングの収録とは別件の撮影です。
