●日本シリーズは先に４勝したチームが日本一の栄冠を手にする。
過去のシリーズを見ていると、先に 3勝して日本一に王手をかけた監督は、あと 1勝というところまで来て安堵感がでるようだ。試合後の監督インタビューで「日本一」とか「優勝」という言葉を監督自ら口にすることがある。だが、皮肉なもので監督がそれを言ってから連敗し、優勝を逃がすチームがこれまで何度あったことだろう。
●勝負は下駄をはくまで分からない。
今年の高木監督（中日ドラゴンズ）もクライマックスシリーズで巨人によもやの三連勝をし、あと 1勝という時になって珍しく欲が出た。
自らが、「ここまで来たら欲が出るね」と発言したのだ。
●結局その後、三連敗してドラゴンズは敗れ去った。最初のうちこそ、「巨人にひと泡ふかせたい」「へぇ、うちもこんな勝ち方ができるんだね」と謙虚一本で押し通してきて監督がポロリともらした欲。
互角の試合ができれば上等だと思っていた監督が「勝てそうだ」という気持ちになったとき、勝負の采配に微妙な影響が出ないはずがない。
●会社経営でもよく似たことが起きる。
初めての経営計画発表会を終え、懇親会の席上、社長が安堵の表情を浮かべてこう言った。
・・・
ようやくうちもこんな発表会が行えるような会社になりました。皆さんに感謝しています。今期の目標達成は間違いなし。みんなありがとう！
・・・
それに応え、社員が指笛をならし拍手を送る。
●経営計画発表会の盛り上がりとしては申し分なかったようだ。皆が、すでに何かを達成したような気分になった。
だがその会社が一年後、どうなったか。残念ながら多くの目標が未達成に終わった。それどころか、悪化した部門もいくつかあった。結果だけをみれば惨憺たるものに近い。
●その次の決算期にも経営計画書を作った。そこには前期の反省と今期の改善策が盛り込まれていた。そしてもう一度気分を新たにするため、銀行の支店長や顧問税理士などの来賓も招いて経営計画発表会を行った。
そしてまた未達成に終わった。社員は発表会の都度、「決意を新たにするのが社長の趣味かしら？」という表情で発表を聞くようになっていった。
●「目標を作っただけですでに達成した気分になる」「まだ未完成なのに、行動を始めただけですでに成し遂げた気分になる」ということは誰にでもある。
だが、いつも目標と現実を直視し、目標の達成まで手を緩めないし、気分も緩めない。そうしたセルフマネジメントやチームマネジメントが必要だろう。
●ここからが本当の勝負なんだ！といつも言い聞かせ、目標達成に執着するのが社長である。
今回の日本シリーズにおける監督采配もそういう目で見てみるのも面白い。今回は両チームとも名将だが、それでも、シリーズ最後の試合のゲームセットの声を聞くまでは、顔つきも言葉づかいも緩めない、そちらのチームが勝つ。
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