■昨日のつづき
利益が 2倍になるとはどういう意味かと問う水谷課長に対して、私は何と答えたでしょうか。
読者の T 社長から次のようなメールを頂戴しています。私とは別の答え方ですが、私よりも良くできているのでご紹介します。
> ●あなたは水谷課長の質問になんと答えるだろうか。
1.私でしたらこのように質問にこたます。(T 社長、男性)
私「水谷君、利益倍増の意味が全く分からないというのはナンセンスな話だと思うよ。知識の話ですまないが、経済学における経済の主体ってなんだっけ?」
水谷君「それは、たしか家計・企業・政府でしたよね?」
私「そうだったよね。意味が全く分からないのではなく、考える糸口を見つけられないと言った方が正しいかな。家計も企業も政府も基本的な考え方は一緒だと思
うんだ。だからまず、利益倍増の意味を自分事と捉えて考えるためにも自分の家計で想像してごらんよ。」
水谷君「えーっと、、、、」
私「例えば君の収入が30万円だとすると、それが売上だ。家賃や光熱費、食費、交際費などかかる費用が原価として毎月手元に残る金額が利益だよね。例えばそ
れが今 5万円とする。それを10万円にする意味について君はどう考える?」
水谷君「えーっと、、、、」
私「食事を豪華にしてもいいし、いい家に移り住んでもいい。もしくは書籍代や自己啓発にあてても構わないと思う。ただ、それらの選択の可能性が倍になるって
事は分かるよね。翻って君が勤める会社でも同じ。社員の給料、商品開発、人材採用など、家計と同じように選択の可能性が今より倍になるっていう事と考えら
れる」
水谷君「なるほど、自分事と捉える事で考えられるようになりました」
(となることを期待したい)
<武沢より>T 社長、ありがとうございました。名答だと思います。
では次に、このときの私のシンプルな回答をご紹介します。
「水谷君、一年で利益が 2倍になるということは、一年で二年分働いたことになるんだよ。実際には 2倍も働いていないのに、知恵と情熱で、2倍働いたのと同じ結果がだせるわけだ。そのように考えてみると、利益とは単純な労力に比例するものではなくて、知恵の使い方に比例するものだということがわかる。利益倍増、若いうちから、知恵をつかって密度の濃い仕事の仕方を身につけていくことは、今後のビジネスだけでなくあらゆる人生分野に応用可能な術なんだよ。利益倍増ができる人は、人生も倍増できると思うんだがどうだい」
■読者メール
1.今週のメルマガについて・・・ H 社長、(中国東莞在住)
『絶交の原稿』を、私は違う読み方をしました。
「君子和而不同 小人同而不和」
君子は和して同ぜず、小人は同じて和せず 『論語』
当時の武沢さんの友だちが去って行ったそうですが、同而不和な人たちが去っていっても、泰然としていればいいのです。
私はこちら(中国)で独立したての頃,日本食レストランに集まっている人たちが同而不和の人々に見え、極力日本食レストランに近寄らない様にしていまし
た。
営業もしないし,日本人との接触も避けているという,今思えば馬鹿な事をしていたと思います(苦笑)
「和僑会」と出会って和而不同の人たちがいる事を知りました。
<武沢より>
なるほど、論語に的確な言葉がありましたね。そう考えるべきでしょう。念のためにこの孔子の教えの意味をご紹介しておきます。
君子(今でいえば優れた人物)は、人と仲良く付き合うことはするが自主性を失って流されることはないし、むやみに人と同調しない。
一方、小人(つまらない人物)はいつもその場の空気に自分を合わせられるが、一人ではなにもしないしできない。
■マンダラチャートフェスティバル
マンダラ手帳やマンダラチャートの活用法は無限です。西洋のマインドマップ、東洋のマンダラチャートと称する人もいます。私はマインドマップも使いますが、頻度の多さではマンダラチャートに軍配があがります。
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・会場:アルカディア市ヶ谷 5F大雪
〒102-0073 東京都千代田区九段北4-2-25
・参加費: 大人1名 5,000円
学生 2,000円
・早期予約特典あり
・内容:松村寧雄先生 基調講演
活用事例コンテスト受賞者の表彰とコメント、講評
体験セッション「実際にマンダラチャートを作ってみよう」
この人のマンダラ手帳がみたい!
希望者で懇親会
・ホームページ:http://www.mandalachart.jp/
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【編集後記】
◆明日から二日間、都内で仕事。月曜日から三連休の予定です。
次回「がんばれ!社長」は、8月16日(木)にお届けします。残暑は厳しそうですが、充実した夏休みをお過ごしください!