あなたが探していた経営計画書はこの中にあります。そんなキャッチフレーズを使いたくなる経営計画合宿を今年はたくさん開催します。
日本で一番最初の企業理念はおそらく松下電器産業の【綱領】ではないでしょうか。松下幸之助さんが夜も寝ずに考えた崇高な文章がこちらです。
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【綱領】
産業人たるの本分に徹し
社会生活の改善と向上を図り
世界文化の進展に寄与せんことを期す
【信条】
向上発展は各員の和親協力を得るに
非ざれば得難し 各員至誠を旨とし
一致団結社務に服すること
【私たちの遵奉すべき精神】
一、産業報国の精神
産業報国は当社綱領に示す処にして我等産業人たるものは本精神を第一義とせざるべからず
一、公明正大の精神
公明正大は人間処世の大本（たいほん）にして如何に学識才能を有するも此の精神なきものは以て範とするに足らず
一、和親一致の精神
和親一致は既に当社信条に掲ぐる処個々に如何なる優秀の人材を聚（あつ）むるも此の精神に欠くるあらば所謂（いわゆ
る）烏合（うごう）の衆にして何等（なんら）の力なし
一、力闘向上の精神
我等使命の達成には徹底的力闘こそ唯一の要諦にして真の平和も向上も此の精神なくては贏（か）ち得られざるべし
一、礼節謙譲の精神
人にして礼節を紊（みだ）り謙譲の心なくんば社会の秩序は整わざるべし正しき礼儀と謙譲の徳の存する処社会を情操的
に美化せしめ以て潤いある人生を現出し得るものなり
一、順応同化の精神
進歩発達は自然の摂理に順応同化するにあらざれば得難し社会の大勢に即せず人為に偏（へん）する如きにては決して成
功は望み得ざるべし
一、感謝報恩の精神
感謝報恩の念は吾人（ごじん）に無限の悦びと活力を与うるものにして此の念深き処如何なる艱難（かんなん）をも克服
するを得真の幸福を招来する根源となるものなり
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さすがに80年以上経過すると、いかに崇高な文章でも文体の古さはいかんともしがたく、今の若い人には伝わるとは思えません。文章の問題だけでなく、体裁の問題もあります。日本で最初に「経営計画書」の指導を仕事にされたのは私が知るかぎり一倉定（いちくらさだむ）さんです。
経営理念、経営戦略、基本方針、5（10）カ年計画、○○に関する方針、といった「経営計画書」の基本フォーマットは氏が1970年代に「社長学シリーズ」で発表してから今にいたるまで何も変わっていません。
上場企業から個人企業まで、「経営計画書」の基本書式は一緒という考え方に無理があります。そもそも経営計画書というネーミングにこだわる必要もないわけで、私は自社の計画を「がんばれ！社長マニュフェスト」と呼んでいます。当然書式もかなり自由なもので、今後はデザイン性のあるオシャレな計画書に仕上げていきたいと思っています。計画を見ているだけで興奮する、インスピレーションが次々に湧いてくる格好いい計画書を作りましょう。
名古屋の CRM さんがやっている「経営計画手帳ドットコム」などはその先がけ的なサービスかもしれません。
→ http://keiei-techo.com/
経営計画書の内容もフレキシブルなもので OK だと思います。10年以上前の有限会社がんばれ社長の経営計画書は A４の紙3枚でした。少し恥ずかしい気もしますが、そのときの原稿を一部ご紹介しましょう。
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「がんばれ社長！」ビジネスの基本戦略
Ａ．前期の「がんばれ社長！」の実績と今後の見通し
１．業績の近況
・広告部門を中心に業績が躍進しました。特に「号外広告」が順調でした。そのせいで史上最高の好決算になり、決算ボー
ナスを支給することができました。これらは、武沢一人の力ではなく、斉藤さんが毎日孤軍奮闘してオフィスを守ってく
れているからです。斉藤さんに、とても感謝しています。
２．新しい流れ……出版
明日香出版さんから二冊の本を出して成功しました。そのおかげで、多数の出版社さんから出版依頼をいただきました。
次回作はサンマーク出版さん（今期中）を予定していますが、それ以外にも D 社、F 出版、O 出版、D 出版、W 出版、A
出版さんからもオファーをいただいています。出版するということの意味合いもよく考えてどのようにするか早急に決め
る予定です。
３．講演依頼に関して
本が出たせいで、講演依頼が後をたちません。今まで講演は原則としてすべてお断りしていましたが、今後は、講演料30
万円（移動経費別）をうたい、それでも依頼があるところにかぎって引き受けようかと考えています。
現時点では、Ｎ社（35万円）、NF 社（40万円）、Ｎ商工会議所（30万円）、Ｓ県中小企業振興公社（30万）など数カ所
での講演が決まっています。
４．自主開催のセミナーにチャレンジ
大都市で人が集まってくれるかどうか分かりませんが、わが社も東京と大阪で定例セミナーに挑戦しようかと思います。
名古屋で開催中の「がんばれナイト！」も東京にもっていって開催する予定です。仮に人が全然集まらなくても半年間は
ガマンして継続開催してみるつもりです。可能性として東京大阪の方が名古屋より人が多く集まることも考えられます。
５．広告部門について
伸びている部門を更に伸ばすのが経営の鉄則です。8月下旬から値上げをするなど、自然増で広告月商300万は可能です。
1～2年以内に500万体制にします。そのためには、……（割愛）
Ｂ．「がんばれ社長！」の検討課題
・斉藤さんがたくましく成長してくれました。うれしい限りです。早い段階で社会保険付きの固定給社員になっていた
だけるよう、労務士の先生と9月上旬に契約して相談する予定です。労務士さんは沢山知人がいますが、できれば知らな
い方の方が気軽に相談できますので、これから探します。
・武沢は秘書またはライターを必要としています。9月にはそうした人たちと接触を開始し、一名を採用する予定です。
・東京での仕事の頻度が増えています。今までその都度、ホテルのロビーなどで面会していましたが、年内には東京オ
フィスを開設し、マンションも借りる予定です。そうなると毎週二日間以上は、東京で仕事をすることになる可能性が
あります。斉藤さんも心の準備をお願いします。
Ｃ．結構深刻な問題
・肉体改造をし、健康力を維持増強しないといけません（武沢）現行体重71キロを適正体重の64キロに年内中にもって
ゆきます。そのためには、毎週２～３回はトレーニングジムに通いたいと思っています。仕事中にオフィスをあけるこ
ともありますが、これも社長の大切な仕事なのでご理解ください。
・読書時間の確保
毎月10冊ほどの読書をできるように時間を捻出します。今はその半分もできていません。生活習慣をもっと早めにもっ
てゆくしか方法がないでしょう。速読にもすこし関心をもっています。
・メルマガ作成新システム
午前８時に配信完了。斉藤さんが出社する10時からは翌日の分を予約配信するというパターンにもってゆく。これまた
武沢の生活習慣を午前型にもってゆくしかないでしょう。
・整理整頓、メール返信、頂き物の御礼、郵便物などの混乱デスクが散らかり、未開封の郵便物が散在しています。秘
書人材にこうした面の交通整理をお願いする予定です。
（以下Ａ４の紙一枚で年間数字計画）
こうした「経営計画書」を斉藤さんの前で読み上げ、彼女の意見を聞いて修正加筆しました。それは「経営計画発表会」という大仰な雰囲気のものではなく、「これどう思う？」という問いかけの場のようであったことを思い出します。基本的なところさえ社長がキチンと決めていれば、あとは現場を任せているスタッフによく相談すべきだと思います。
その基本的なところだけをキチンと決める合宿が「がんばれ！社長」の『経営計画合宿』です。いままでむずかしく思い、敷居が高くなっておられた中小企業経営者や個人事業主の方に参加していただきたいと思っています。
今年の『経営計画合宿』は、2月、5月、8月、11月に東京と名古屋で行います。大阪はオファーがあれば伺うつもりです。今募集中なのは、今月13、14日のこちらの東京合宿です。結構直前ですが、まだ受付ていますのでよろしければこちらにお問い合わせ下さい。→ info@e-comon.co.jp「経営計画合宿係」
メール本文にお問い合わせ内容をお書きください。直接申し込まれる方は、こちらからお願いします。
→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=4706
簡単な事前宿題（Wish-List100個以上）を予定しています。あなたと一緒に経営計画書の概念を変えたいと思っています。
