30年前、私がまだ 30歳ぐらいのとき、ある会社で副社長をしていた。社長にすすめられて著名な経営者の講演を聞きにいった。当時 70歳代のその経営者はこんなことを言われた。
「経営者は 60歳までがリハーサルですよ。そして、そこからの 10年、20年が本当の金儲けと社会貢献ですよ。60歳までの間にたくさんのリハーサルをしておいてください。楽しいですよ、60代と 70代は」
今もそのセリフが思い出されるということは私にとってインパクトがあったからだ。ひとつは、「すごいなぁ。経営とはそんなに長い時間をかけて取り組むものなんだ」という感慨。もうひとつは、「そんなにのんびりしていて大丈夫なのだろうか。早いうちに何かの結果を残さないと次のステージに行けないのではなかろうか？」という疑問。
今こうして自分自身が 60歳になり、会社を存続させているということは、わずかながらも結果を出してきたことの証ととらえている。そして次の 10年を見据えたとき、どのような会社を目ざすべきかの明確な指針が必要になってきた。
社長は 60歳までリハーサル。だったら 60歳以降の本番では何をすれば良いのだろうか。その答えを知るセミナーがこちらである。
『社長が 70歳までにすべき 10のこと』（主催：NBC コンサルタンツ株式会社）で、年明け早々に開催される。
今朝の日本経済新聞にもこのセミナー案内が掲載されていたので、ご覧になった方も多いはず。
”日本から倒産をなくしたい”という NBC コンサルタンツの願いは、セミナー内容の濃密さだけでなく、受講者への特典をみてもそれが良く分かる。しかも受講料はわずか 3,000円。それもこれも日本から倒産をなくしたいがためであり、経営者が未来に明るい希望をもつためのお年玉企画でもある。 詳細はこちらです。 ↓（武沢 信行）
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↓ 本日(１２/１７)の日経新聞朝刊に掲載されました！ ↓
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社長が７０歳までにすべき【１０のこと】とは――？
１. 社長以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく。
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２. 社長と全く○○○意見を真っ向から言える幹部を３人は育てておく。
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３. 経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく。
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４. ○の手と○の心を持っておく。俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく。
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５. 「人を育てる小集団リーダー」＝「ミニ○○○」を育てておく。
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６. 借入金・目標損益から○○○○率を設定し、クリアな評価制度をつくっておく。
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７. ○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく。
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８. 後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく。
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９. 誰が継いでも伸びる会社を創り、誰もが認める○○○を書いておく。
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１０．最も重要な“１０個目”はセミナーでお伝え致します。
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○○○には何が入るでしょうか？答えを今すぐチェック！
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後継者難が深刻化、社長交代率は3.67％と低水準
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社長の平均年齢は一貫して上昇を続けており、2013年には58.9 歳と過去最高齢を更新するなど、社長の高齢化が進んでい
る実態がわかる。
また、社長交代率（過去1年の間に社長の交代があった企業の比率）も、波はあるものの2010年以降は低下傾向を示してお
り、2013年は3.67％と前年比0.06ポイント増加したものの、依然として低水準が続いている。
社長の平均年齢が上昇し続ける一方、交代率が低い状態が続いているのは、多くの中小企業が後継者難という課題に直面し
ていることが原因だ。
この状況が続けば、企業の活力は徐々に失われ、世界に対する日本の競争力低下に繋がりかねない。
中小企業の新陳代謝は待ったなしの状況と言えよう。
社長が第一線で闘わなくてはいけないのは、いつまで？
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帝国データバンクが2013年7月に発表した「事業承継に関する企業の意識調査」（複数回答）には、事業承継で苦労した（している）こととして、
「後継者育成」（61.9％）、
「従業員の理解」（33.3％）に次いで
「事業の将来性・魅力」（30.7％）が挙げられている。
また、社長の引退年齢に関する興味深い調査がある。
これによると、中小企業経営者の希望引退年齢が平均64.5歳。平均引退年齢は69.1歳というから、平均引退年齢は希望引退
年齢を上回るということになる。
先述したような平均年齢の高齢化、また3％台である交代率からも、いかに社長の「リタイア」が難しいかがわかる。
社長は引退したくても、引退できない？
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【さらに！】セミナーには２つの参加特典が！
＜その１＞たっぷり3時間の講義を何度でも復習できる【セミナー収録DVD】
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＜その２＞経営課題と改善の方向性がわかるプロによる【経営力診断調査】
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席に限りがございます。お早めにお申し込みください。
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また、このセミナーは、
≫≫ ５，９１３名(※)の経営者が参加し ≪≪
≫≫ そのうち９８％の方に満足 ≪≪
いただいております。
※NBCグループ主催セミナー2013年1月～2014年11月累計
セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください。
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「コンサル現場での体験が聞けて良い講義でした。お恥ずかしい話ですが、何とかしたいが何をすれば良いのか、何から手
をつければいいのかわからずにいました。突破口となる良いきっかけになった。」（61歳・代表取締役・建設業）
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「今まで、うまくいかなかった『理由』がわかった。時代背景・計数の活用・社員教育が鍵となることを学びました。あり
がとうございました！」（64歳・代表取締役社長・卸売業）
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「弊社の改革に早速活用していきたいと思います。利益率・評価制度・労働分配率の重要性を認識することができまし
た。」（54歳・代表取締役・サービス業）
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席に限りがございます。お早めにお申し込みください。
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