中国華南地区の旅を終え、夕べ名古屋に戻った。昨日号でお知らせしたとおり、香港・マカオや中国華南地区は世界屈指の発展を遂げつつあるエキサイティングエリアであり、高層ビルが林立するあの香港ですら、中心部を再び再開発しようとしている。
都市の発展に終わりはない。もしあるとしたら、それは人間の側のアイデアとエネルギーが枯渇したときだろう。
今回の旅の目的のひとつは、そこで活躍する経営者を集めて、経営力を高めるための講座を実施することであった。
あえて10人限定という少人数講座とし、経営力を高めるための考え方と技術について4時間半のレッスンを行った。
この講座で、最初に行ってもらったのが経営力診断チェック。
今あなたの会社がどの程度の経営力があるのかを自己診断するものだが、そのチェック項目だけここにご紹介しよう。
私がもし誰かから「経営力って何」と聞かれたら、「このリストで良い点数を取ること」と答えるだろう。
漠然とした「経営力」なるものを定義してみたものだ。
経営力診断チェック
１．経営者個人力
・私は会社を経営するにあたって、私利私欲ではない大きな理念や理想があるか
・私は、専門分野のことはもちろん、幅広い知識や情報を吸収する努力をしているか
・私は、家庭と会社を公私混同しているようなことがないか
・私の生活習慣や勤務習慣はおおむね規則正しく秩序があるか
・私の会話能力や文章力は適切か。また聞く能力はあるか
２．組織力
・頼りになる部下がいるか
・幹部や社員は会社に誇りをもち、待遇や仕事内容に対する不満が少ないか
・自分の次の世代に会社をどうするか、考えているか
・良い社員が入社し、定着してくれるような人事・労務・管理体制が整っているか
・社員の人間関係や部門間の連携は密で、風通しのよい組織になっているか
３．営業力
・我社が提供する製品やサービスは、競合と比べて競争力があるか
・我社が提供する製品やサービスを磨くための努力をしているか
・我社の魅力や価値が顧客や見込客に正確に伝えられているか
・新規顧客の開拓や有力客の離脱防止のための取り組みが計画的に行われているか
・特定個人の営業マンに依存しない、組織的な営業がなされているか
４．計画経営力
・成文化された経営方針書があり、それに基づいて成功の予感をいだきながら経営しているか
・経費の使い方は、あらかじめ決めた予算をもとにしているか
・計画と実績は定期的に見直し、問題があればすぐに対策を打てるような会議やミーティングがあるか
・最近の６ヶ月を集計すると黒字を達成しているか
・私は経営数字に強いか
５．企業文化
・我社の理念や価値観が社員に伝わり、仕事ぶりに反映されているか
・社員全員が仕事目標や個人目標をしっかり持ち、向上心ある仕事をしているか
・仕事の報告・連絡・相談は徹底しているか
・上司や会社は、社員を育てることに熱心で、部下もそれに応えようとしているか
・言葉や感覚だけでなく、月次決算書や数字データをもとにして議論するような社内文化があるか
以上25項目について各々4点満点で評価する。
4点・・・大いに自信あり
3点・・・平均以上
2点・・・普通
1点・・・不満あり
0点・・・大いに不満あり
従って最高は100点になり、最低は0点になる。合計点が何点かということと、強み・弱みはどのテーマにあるかを見出し、問題発見につながることもあるチェックリストだ。
香港でがんばって成果をあげている経営者の点数はどうだったか。
明日に続くが、あなたも点数を出しておいてほしい。
