Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

続・有限会社がんばれ社長 第28期経営計画書

   

昨日に引きつづき、がんばれ!社長の28期経営計画書をご紹介します。

<事業別方針>

メルマガに関する方針

・テキストメルマガを週5本から4本(または3本)に減らす
・それにかわって HTML メルマガを発行し、スマホでも楽しめるビジュアルマガジンを読者に届ける
・メルマガ読者数を増勢にする

コンサル事業部に関する方針

・顧問先総数は現状を維持する
・ネットをつかったオンラインコンサルを開始する

セミナー事業部に関する方針

・東京と名古屋で「がんばれ!セミナー」を定期開催する
・経営計画合宿は東京、名古屋のほかに佐渡島や海外でも行う
・今年の地方ゼミは、札幌、沖縄(離島)、広島を予定。
・セミナーの内容はデジ紙(デジタル紙芝居)に挑戦し、楽しく分かりやすいものをめざす
・セミナーの年間開催数は増やさない。
その変わり毎回の集客数目標をきっちり達成する
毎回のセミナー・・・最低○○名
毎回の合宿・・・最低○○名   とする
・「オンライン本気講座」の開講準備をすすめる

●広告事業部に関する方針

・「広告顧問」「月間スポンサー」などのメニューを用意する
・HTMLメルマガの発刊で、バナーや動画などスマホ広告の需要を取り込む(第2四半期までに創刊予定)

■「社長最前線!」に関する方針

・年に3回キャンペーン(3月、7月、11月)
キャンペーン内容はミーティングで決める
・今期中に定期購読者数を○○名にする

■アライアンス事業に関する方針
・割愛

<各種活動方針>

1.生産性向上に関する方針

生産性向上を阻んでいるものを除去する
1.経理体制
クラウド会計の導入で経理情報のリアルタイム見える化
2.顧客管理、告知管理
SansanとLINE@を有効活用する
3.ICT強化(パソコン、iPadなどの装備完備)
4.仕事の見える化
1日の時間割を決めて業務開始、タスクの見える化

2.社員教育と社内コミュニケーション強化に関して
社長在社時は朝会(あさかい、朝のミーティング&読書会)を開催する。原則1時間~1時間半程度。
毎週一冊の読破を目指して読書記録をつけるが、冊数が目的ではなく、濃い読書をすることが大切。
外部研修派遣も開始する。

3.資金改善に関して
自己資金が平均月商の○○ヶ月分ある状態をつくる

4.Sansan活用に関して
・割愛

5.オフィス移転の計画に関して
・割愛

6.環境整備に関する方針
・割愛

7.利益分配に関する方針

・昨年決めた利益分配制度の内容を再度検討して実施する

8.自己管理不足による「夢募金ルール」

・私たちは仕事のプロとして、自己管理・時間管理にも優れていなければならない。
風邪、インフルエンザ、ノロウィルスなど、本来防げるはずの疾病にかかった場合、夢募金せねばならない。
また、食べすぎ、飲みすぎ、睡眠不足などによるコンディション不良で周囲に良からぬ影響を与えた場合も夢募金の対象とする。

1.鼻風邪程度の軽い風邪など、本人だけで済む問題
⇒ ○○円の夢募金
2.体調不良で医者に行くなどして、早退・遅刻などをした場合
⇒ ○○円の夢募金
3.遅刻・早退したとき(事前連絡があれば OK)
⇒ 一回につき○○円の夢募金

9.社員の健康管理に関して

・法定健康診断を受けるほか、11月にはインフル予防接種を
・日々の体調管理はプロとして自己責任で行う

10.社員旅行に関して
8月10日(金)の広島セミナーのあと、一泊二日で広島・高松社員旅行を実施。瀬戸内海を見ながら、広島のお好み焼、香川の本場・さぬきうどんを食す。

■長期ビジョン
・割愛

■5ヶ年財務目標と今期目標
・割愛

■月次 予実管理表
・割愛

■スタッフ個人目標
・割愛

以上、A4で10枚強の薄い経営計画書である。
意外にシンプルに思われるかもしれないが、小規模オフィスには、これ以上の計画があっても頭に入ってこなくなるだけだと思う。
発表の翌日はみなで伊勢神宮を参拝し、必達を誓った。

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