「ただいまより、
がんばれ社長は2月決算。
3/2（金）16時、
以下は、がんばれ社長の経営計画書である。
お気づきのことやアドバイスがあればどしどしこちらまで頂戴した
→ takezawa2006@gmail.com（
社外秘！第28期 経営計画書
自 2018年3月 1日（木）
至 2019年2月28日（木）
経営理念
（経営理念とは、私たちが何をめざし、
【経営理念】 『がんばれ！社長』
日本の元気は社長から
私たちは、ネットで日本の社長を元気にします！
経営方針
（経営方針とは、
【経営方針】
１．顧客を圧倒する高品質・高満足のサービス開発
・提供するサービスはすべて妥協を許さないトッププロの仕事で顧客を圧倒します
・全員が成長するための勉強会を開催したり、外部研修参加なども行って進歩成長を止めません
２．４Kの経営をめざします！
・高成長 高収益 好財務 好待遇 の４つのKを実現します
・経営計画書に基づいた計画経営をおこないます
・仕事の生産性は世間平均の5倍を目ざします
（労働生産性・・・世間平均は700万、我社は3500万）
・ローコスト経営で低い損益分岐点を実現します（50％以下）
・長期的には売上0でも倒産しない「不倒の経営」を目指します
３．社員のやり甲斐と待遇向上
・全員が人生目標をもち、仕事も個人生活も充実させます
・利益分配ルールを定め自分の給料は自分で決める会社にします
・「給料は高く、残業はゼロ」を実現します
「がんばれ！社長」スタッフ10大信条
１．神々が見ている。手抜きせず、
２．目標や計画は必ずやり遂げる（
３．困っている仲間がいたら助ける。自分が困ったら助けを求める
４．人の2倍の仕事を5倍の早さでやり遂げる
５．環境美化、整理整頓されたオフィスづくりに貢献する
６．仕事だけでなく人としても一流たれ
７．日本に（世界に）貢献する意識を忘れない
８．ユーモアとジョークは歓迎、だがウソはいわない
９．健康が基本。健康管理に気を配り、基礎体力を増強せよ
１０．失敗をおそれない。真におそれるべきはマンネリと無挑戦
前期（第27期）の実績と総括
項目は、売上金額、○×は黒字赤字、月間満足点、月間 MVP、行事。
＜2017年＞
3月：売上○○万 ○ （89点、社長）発表会と伊勢神宮参拝
4月：売上○○万 ○ （68点、B君）フィリピン視察ツアー
5月：売上○○万 ○ （77点、社長）顧客見える化セミナー
6月：売上○○万 ○ （91点、A君）LINE@開始
7月：売上○○万 ○ （69点、該当なし）助成金専門会社と出会う
8月：売上○○万 ○ （74点、経理）次進塾活動好評
9月：売上○○万 × （55点、なし）新サイト構築づくり着手
10月：売上○○万 ○ （81点、A君）社員旅行で北海道
11月：売上○○万 × （70点、なし）妙義山 不動産合宿で講師
12月：売上○○万 ○ （93点、社長）バンコク経営講座
1月：売上○○万 ○ （79点、A君）HP一新、インフル禍
2月 ：売上○○万 ○ （91点、B 君）「創業者の夜明け」通年開催
合計 売上○○万 一年通算 10勝2敗 年間 MVP 割愛
＜うまくいったこと＞
１．スタッフが成長した
２．長年の課題だったホームページリニューアルが4ヶ月で完成
３．コラボ案件が増えた
＜浮き彫りになった課題＞
１．アイデアは Good。それを実行に移すスピードが Bad
２．特に社長の時間の使い方に問題あり
スタッフの能力と時間を活かしきれていない
３．
第28期重要目標
１．月間売上○○万円の大台乗せを目ざす
２．全月黒字をめざす
３．固定費を20％削減する（人件費除く）
４．月間売上○○万円以上の新事業を育成する
５．スタッフの給料アップを実現する
＜事業別方針＞
メルマガに関する方針
・・・つづきは明日。
