■読者メール
１．試合後の握手・抱擁について 岡山県 N さん
「握手・抱擁」の記事について興味深く拝読させていただきました。私は、試合後に選手が互いに健闘を称えあうのは当然のこととして、何の違和感も持っていなかったのですが、武沢さんのように、違和感を持つこともあるのですね。私はかつてラグビーをしていたのですが、その時の経験によれば、試合前や試合中は、相手を叩きのめす、強い感情を抱いて持ってますが、試合が終われば、そのような気持ちは、すべて消えうせます。おそらく、この感情は憎しみではなく、自分に対するプライドのようなものだと思います。そして、試合が激しかった時ほど、相手、特に自分の対面と握手抱擁をしたものです。おそらく、トップレベルになるほど、そして試合が激しければ激しいほど、終わった時に相手を称える気持ちは強くなるのではないでしょうか。
＜武沢より＞ N さん、ありがとうございました。なるほど、アスリートの試合中・試合後の心情がよくわかりました。これからはそん
なつもりで観てみます。
２．「ある事件」について T さん（男性）
今回のメルマガ、大変感銘を受けました。Ａ社長の覚悟と対応、Ｃ君への思いやり。最近増えている「アイスクリーム用冷蔵庫の中に入る」などの事件、社会全体がいい加減になっている１つの証拠のような気がしますが、このような流れを変えてゆくのは、Ａ社長のような覚悟と対応しかない気がします。
「不正撲滅の日」の制定と契約書の内容も素晴らしいですね。
＜武沢より＞ T さん、ありがとうございます。冷蔵庫事件のような類似トラブルが増えていますが、SNS の隆盛でそうした行動をさせているのか、元々行われていたことが明るみに出ただけなのか、どちらでしょうね。どちらにしてもあれも「不正」ですね。
３．「ある事件」について S さん
今日のメルマガの内容にいろいろ考えさせられました。わたしは、他人を使って仕事をした経験は一切ありません。ゼニの問題は必ずどの場面でも発生しますが、その原因が自分と関係が無い場合、戸惑うことが多い。このケースの場合、、Ａ社長にも落ち度はあると思いますが自分が採用した人材を信頼するというのが当たり前だと思いますのでＡ社長のＣ君への追及の弱さは一概に責められません今回の件で、Ａ社長は、他人を使うことの怖さを体得した筈。社長としても人間としても一皮剥けたことでしょうＣ君の不始末も誰もが持ってる人の弱さから発生すること。実際に犯行に及ぶか、そこを堪えるか、紙一重だと思います。採用段階で応募者の人物の深いところまで見抜く眼力は、一朝一夕に附くものではありません。こうやって、失敗や煮え湯を飲まされて少しずつ成長していくしかないんでしょう。しかし、Ａ社長はＣ君を馘首しなかったのは、佛心ですね。私だったら、問答無用でクビにすると思います。Ｃ君は、最初の段階ですらウソを言ってます。こんな不誠実な人、私は大嫌いです。またどこかで、この弱さが問題を引き起こすに決まっているからです。一方、この資産家は最初は嫌なヤツだと思いましたが、実は、事情が良く見えていた凄い人なんだと思いなおしました。
＜武沢より＞ 私もこの事件の話を関係者から聞かされたとき、我がことのように重い気持ちになりました。毎月の「不正撲滅の日」制定で C 君の行為再発が予防できればよいのですが。A 社長の覚悟と度量、資産家夫妻の寛大さ、そうしたものに支えられての無罪放免ですからね。
４．「ある事件」について A さん（兵庫県）
今回の記事は、誰もが起しうる話ですね。私どもも金融会社ですから、昔からその手の話には事欠きません。人間、やってはいけないと思っていても、魔が差すんですね。これを封じるには、このような不断の努力が必要ですね。
＜武沢より＞ 不断の努力、不断の決心、そのための方法として毎月一回の不正撲滅のための儀式は効果的かもしれませんね。
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ちょうど新しい iPhone が 9月中にも発売されそうで、また店頭行列
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クが付きます。進行役の方はこのガイドブックを片手にグループ学習
を進行し、独自の解説を加えたり参加者に質問して学習の理解度をチ
ェックしていただけるようになっています。
・メディア：eラーニング版と DVD 版があり、どちらも同じ内容です。
・対象：若手幹部、一般社員、新入社員まで
・主な内容：プロフェッショナルとは
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めざせ！紅帯社員・・あなたのビジネス力を帯で判定する
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Wish-List から始める目標設定
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会社の経営理念、経営方針を理解し実践する
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