ランチェスター経営戦略では、市場シェア1位の会社を「強者」
「強者」か「弱者」かによって戦略を変える必要があると教える。
九州の竹田陽一先生が説く強者と弱者の戦略は次のように明快だ。
以下、ランチェスター経営株式会社のホームページより。
★ランチェスター経営 HP
→ http://www.lanchest.com/2histo
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＜強者の戦略＞
第１条. 強者は総合で１位になることを目ざす
第２条. 強者は２位を攻撃目標にし２位との差が10対６以上開くようにする
第３条. 強者は市場規模が大きな商品に力を入れる
第４条. 強者は商品の幅を広げ弱点を作らないようにする
第５条. 強者は商品開発に力を入れる
第６条. 強者は人口が多い大都市に力を入れる
第７条. 強者は営業地域を広くし盲点を作らないようにする
第８条. 市場規模が大きな業界と客層に力を入れる
第９条. 強者は卸会社を使った間接販売を重視する
第10条. 強者はマス広告を使用する
第12条. 強者は工場や事務所は自社所有にする
第13条. 強者は弱者が新製品を出したり今迄にない営業方法を実行し
たら直ちに同じやり方をする
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（竹田先生、11条は何でしょう？）
この「強者の戦略」が実行できるのは1000社中５社位しかな
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【弱者の経営戦略17カ条】
第１条. 弱者の社長は１位作りに強い願望と熱意を持て
第２条. 自社よりも大きな会社は攻撃目標にするな
第３条. 弱者は強い会社と同じ方法で経営せず違ったやり方をせよ
第４条. １位作りの目標は対象を細分化して発見せよ
第５条. 弱者は市場規模が小さな商品で１位になることを目ざせ
第６条. 弱者は商品の幅は狭くして経営力の分散を防げ
第７条. 弱者は市場規模が小さな地域で１位になることを目ざせ
第８条. 弱者は営業地域の最大範囲を狭くせよ
第９条. 弱者は市場規模が小さな業界や客層で１位になる事を目ざせ
第10条. 目標には１位になれるだけの戦術力を投入せよ
第11条. 弱者は間接販売を避けて最終利用者へ直接販売することを重視せよ
第12条. 弱者はお客に感謝の心を伝えお客の維持力を高めよ
第13条. 弱者は人の力がより有効に発揮できる組織システムを作れ
第14条. 弱者は資金の固定化を防ぎ経理の仕事は簡単にせよ
第15条. 弱者の社長は朝型を中心に3200時間以上仕事をせよ
第16条. 弱者の社長は経営戦略の研究に力を入れ上位３％に入る実力を身につけよ
第17条. 弱者は調子に乗るな。小さな成功で生活内容を変えるな
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良かれと思って大企業や同業他社の後追いばかりしていると、知
弱者の戦略は言いかえるならば、地上戦、地域戦、密着戦＋泥臭さ
先日お目にかかった開業医向け事業承継コンサルタントの N 氏は、「日本全国、出張無料相談を承ります」とアピールしている。
しかも成約後のコンサルティング料も完全成功報酬型なので、後払
もしお客さんがコンサルティング内容に不満があって途中解約され
それでも充分に事業が成立しているというのがすごい。
N 氏の場合は、ご自身が以前に開業医をしておられ、大手に事業売却して資金が入った。
豊富な資金力をバックに「強者の戦略」を意識
こういう場合は開業直後なのに「強者
中小企業や個人事業主の多くは「弱者の戦略」を取るべきである
だが、気分まで弱者候のチキンハートになってしまうのは良くない
あくまで事業家として気宇壮大に考えるべきだろう。
※【気宇壮大】（きうそうだい）
心意気、度量や発想などが人並みはずれて大きいさま。
ソフトバンクの孫正義社長は「僕はニッチの産業を選んだことは
さらにこう続く。
「仮に僕が選んだ産業の規模が今は小さくて、すき間のように小さ
地方都市の公団団地の商店街でかき氷専門店を開く、というアイ
ご本人はニ
ニッチとは英語で「すき間」と訳される
今のニッチ市場が10年後もニッチのままで、20年後は先細って
- 今はニッチ、10年後20年後もニッチ。なので個人商店とし
て小さく楽しくやる。 - 今はニッチ、10年後20年後もニッチ。なので、店数を増やして全国規模の事業にする。
- 今はニッチ、10年後20年後は大きな市場規模になる。その頃には大きなマーケットでトップに立つ。
どういう考え方でやるかを決めておく必要があるだろう。
再び孫正義社長。
「将来メインになるところで戦うのが怖くて、勝てる自信がなく、
若い経営者にそのような檄を飛ばしている。
