5月も30日になりました。来月の準備はできていますか？
できる人はすでに次月の目標・
まあまあ出来る人は、目標だけが明確にあります。
出来ない人は、目標も計画も作らずに新しい月を迎えます。
意外なことに「毎月の計画を部下に提出させている会社」
「鬼速 PDCA」という本が売れたそうですが、PDCA サイクルがうまく機能していない会社がいかに多いか、という証でしょう。
個人、チーム、会社全体が予実管理の達人になりましょう。
月間計画書の書式は自由です。
お好きなようにフォーマットを設計していただいて構いませんが、
クローバ経営研究所の松村 寧雄先生が開発されたマンダラチャートの書式を月間計画用にアレンジして使っているのです。
３×
周囲の8マスにはそれぞれ次のようなタイトルを付けています。
１．先月の総括
うまくいったことは何か
うまくいかなかったことは何か
総括すると100点満点中何点か
２．今月の業績目標
売上、原価、粗利益、経費、営業利益の目標値。
そのほか、重要な数字目標（集客や資金などの重要数字）
３．「A 事業部」目標
数字目標と数字を達成するための行動目標
４．「B 事業部」目標
数字目標と数字を達成するための行動目標
５．「C 事業部」目標
数字目標と数字を達成するための行動目標
６．開発・マーケティング
７．人材・予実・イノベーション
８．その他
●最近、あるクライアント企業から「
てほしい」と依頼され、次のように提案しました。
１．先月の総括
うまくいったことは何か
うまくいかなかったことは何か
総括すると100点満点中何点か
２．今月の部署目標と個人目標（数字付き、期限付きで具体的に）
３．スキルアップ目標
知識や技術を増やすために取り組むことはなにか
４．仕事力/時間力向上目標
仕事の成果を高め、時間の生産性を高めるために何をするか
５．モティベーション向上目標
目標意識を向上・保持するために何をするか
６．コミュニケーション力向上目標
チームの一員、会社の一員として周囲とどのようにコミュニケーションを取り、報・連・相の達人になるか
７．個人生活目標
健康管理、自己管理のために取り組むことは何か
８．その他
いかがでしょう。
マンダラの利点は、自由にフォーマットを作れるところ。
いちどトライしてみませんか？
