明朝（4/12）の日本経済新聞をご覧あれ。
今年30周年を迎えたNBC コンサルタンツが5月から始める全国縦断セミナーの広告が入る予定だ。
セミナータイトルは「管理不要な自走する組織のつくり方」。
社員をやる気にさせようと、
文字通り「管理不要」。
そもそも管理不要の自走組織なんて、本当に作れるのか？
もちろん簡単ではない。
少なくとも社長が70歳になるまでにすべき10のことはきちんと
それがあって始めて可能になる自走組織。
社長が70歳までにすべき10の事柄とは・・・。
詳しくはこちら↓をご覧ください。（武沢）
★全国縦断「管理不要な自走する組織のつくり方」セミナー（
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４／１２[水]の日経新聞朝刊にも掲載予定です！
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＼ 売上５～３０億円／社員１０～１００名の企業のための ／
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│ 管理不要な自走する組織のつくり方 │
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『 ノンマネジメント経営 』
社員をほめなくていい！叱らなくていい！
会社を永続させる最高の次世代型経営戦略とその実践法を大公開
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中小企業が２０３０年に消滅！？
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社長の年齢、１４年後に８０歳前後に。
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経営者であれば、昨年の日本経済新聞に掲載されたこの記事に
注目された方も多いのではないでしょうか？
経営者の中心年齢は２０１５年の時点で６６歳と、
この２０年で１９歳上がっており、
このままいけば、 ２０３０年には社長の平均年齢は８０歳時代を迎え、
今の男性の平均寿命とほぼ並ぶというのです。
また、帝国データバンクの調査でも、
社長が希望する引退年齢の平均が６４．５歳であるのに対し、
実際の引退年齢の平均は６９．１歳と
事業承継の難しさが浮き彫りになっています。
そうは言っても、
「自分の目が黒いうちは…」
「まだまだ後継者や幹部には会社を任せられない…」
「引退したくても、引退できない！」
このように決断を先延ばしにしていませんか？
そして、
「気づくと幹部・社員を叱っている……」
「ほめて伸ばそうと、本当は言いたいことをグッと飲み込んだり…
「自己流の社員教育を行っているが、なかなかうまくいかない…」
そのような方に今回お贈りするのが、
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“管理不要な自走する組織のつくり方”セミナーです。
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会社を永続させる最高の次世代型経営戦略、『ノンマネジメント経営』を実現する極意をお伝えします。
社長が不在でも、教育しなくても、自走する管理不要な組織を築きたいという方、
▼ 各会場定員に達し次第、受付終了いたします。
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このセミナーでは、
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その一部をご紹介すると……
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┃ □ 昇給と増益を同時に実現するマネジメント手法
┃ □ 大不況というピンチをチャンスにする方法
┃ □ 流行のテクニックに翻弄されない経営の極意・本質
┃ □ 社員を熱狂させる評価制度のつくり方
┃ □ 不採算社員を黙らせる信賞必罰の組織構築法
┃ □ 世界一モチベーションが低いといわれる
┃ 日本企業の社員のやる気向上法
┃ □ ５％しか発揮されていない社員の能力を最大限発揮させる方法
┃ □ 利益を先行管理し常に先手で対策を打ち
┃ 目標売上・利益を達成させる方法
┃ □ 売上が下がっても利益と資金を増やす方法
┃ □ 社長がいなくても思い通りに働いてくれる
┃ 「社長の右腕」「ミニ経営者」の育て方
┃ □ 社長を満足させる優秀な『人財』の育て方
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さらに！ご参加いただいた方に、
┌★┐ 御社の問題点と改善の方向性を導き出す
┝╋┥『経営力診断調査』通常料金：１０万円が ⇒ 無料！
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※ただし、先着３０社限定。ご希望の方はお申し込み時、
備考欄に『経営力診断希望』とご記入ください。
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│ これからの時代の成功法則【ノンマネジメント経営】 │
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そのために、社長が７０歳までにすべき【１０のこと】とは？
１┃○○以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく
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２┃社長と○○○○○○○
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３┃経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく
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４┃○の手と○の心を持っておく
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俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく
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５┃「人を育てる小集団リーダー」＝「○○○○○」を育てておく
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６┃○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく
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７┃借入金・目標損益から○○○○率を設定し、
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クリアな○○○○をつくっておく
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８┃後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく
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９┃○○○○主義から脱却し、○○が増える企業風土を築いておく
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10┃誰が継いでも伸びる会社をつくりり、誰もが認める○○○
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