人との出会いで人生が大きく変わる。友だちも、
実は私の場合、「セミナーとの出会い」
今までこうしてメルマガを16年間発行してきたのも、
NBC コンサルタンツのこのセミナーに出ていなかったら、いまだに月末の資金繰りに悩まされ続けていたはず、という会社も多い。
「あれ？」
月末の資金繰りに困らなくなっている、
今あなたの会社が資金に困っていようがいまいが、
年末に向けて全国津々浦々、
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社長―、
売上が伸びる＝お金が残る ではありません。
むしろ、売上を追い求める会社は“倒産予備軍”です。
＞＞＞ 売上拡大を図る前に必ず押さえておくべきことがあります！
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11/10[木]日経新聞朝刊掲載の、経営者・
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┏┛┗━━━┓ 金┃持┃ち┃社┃長┃・┃貧┃乏┃社┃長┃の┃
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┣━┫ 違┃い┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃
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社長！ご存知ですか？
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資金がある会社と資金がない会社には、
【 ハッキリとした違い 】があります。
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企業の生命線である【資金】の
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社長！あなたは、このような悩みをお持ちではないですか？
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■ なぜ資金が増えないのかわからない。
そもそも資金が増えているか減っているか、把握できていない。
■ 追加融資・借り替えを繰り返しており、
借入金が一向に減らない、むしろ増えている。
■ 価格競争に巻き込まれ売上が減少傾向。
それに伴い利益・資金も減少。慢性的な赤字体質。
■ 大幅な経費削減などやれることは
全てやったが、業績が改善されない。
■ 金融機関・借入に依存しない強固な経営基盤を築きたい。
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社長・会社にとって、
最も重要な経営資源は何でしょうか？
人、物、金、情報・・・
しかしながら、【資金】
なぜなら、資金は会社にとっての血液であり、
その血液である資金が枯渇すると、
会社を存続させることができない（＝倒産）ためです―。
さて、
企業の生命線ともいえる【資金】。
どのようにして残し、増やし、活かすのか、
皆様はご存知でしょうか？
学校や会社など、どこかで教わったことがあるでしょうか？
一番大事なものである以上、
経営者であればその方法を知っておかなければなりません。
「でも、そんな方法はわからない。知らない。」
「学んだこともないし、どこで学べるのかもわからない。」
このような方も多いのではないでしょうか？
そのような方のために今回お贈りするのが、
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セミナーでお伝えする内容の一部をご紹介します。
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社長！経営は、“資金を増やすコツ”がわかれば簡単です！
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■ 社長が絶対に知っておかなければならない資金の本質
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売上が伸びる＝お金が残る ではありません。
むしろ、売上を追い求める会社は、倒産予備軍です。
勘違いされやすいですが…
中小企業にとって、売上はさほど重要ではありません！
■ 金持ち社長の“資金が増える思考法”
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残し方、増やし方、活かし方を徹底解説します！
■ わずか１％で大きく変わる資金の増え方
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資金の増え方を大きく左右する利益率。
御社では、利益率が１％変われば
どのくらい資金が増えるかご存知でしょうか？
■ 資金を増やすためにまず第一に取り組むべきこと
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貧乏社長がはじめに取り組むべきことは、
資金を減らしている原因（犯人）を調査・把握することです。
さらに！
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過去セミナーにご参加いただいた方の“生の声”をお聞きください
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「 私の会社の得意先は、利益率は低いが一流企業であることを
得意に思っていましたが、それは大間違い！
まさか、“資金を悪化させている犯人”が
この一流企業の得意先であることは知らなかった。」
「 今、一番悩んでいる問題だったが、解決策がわかった。」
「 売上を上げるのが非常に難しい業種なのでためになりました。」
「 あらためて利益率の大切さに気づいた。
できる努力からスタートします。」
「 数値化することで説得材料になることがわかりました。」
「 売上ＵＰは資金ＵＰにつながらないどころか、
倒産の引き金となっていることが理解できた。」
「 大変恐れ入りました。上杉鷹山以来の大感動でした。」
「 資金は増えたのか？減ったのか？またなぜそうなったのか？
それを分析するには、データのスピード化が必要不可欠である。
悩みが晴れました。」
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