90年代初頭にバブル経済が崩壊し、
懸命にがんばってようやくの思いで立ちなおりつつあった95年早
その2年後の97年には拓銀や山一証券など大手金融機関が相次い
そして00年に IT バブルが崩壊し、ネット企業の株価が大暴落した。
翌01年には NY9/11テロがあり、海外旅行はおろか国外出張もままならなくなった。翌02年には SARS 騒動で上海/北京へのフライト欠航が相次いだ。
世界屈指のトヨタ自動車が赤字に転落する。
ようやく立ち直りかけた11年3月、
こうしてみると、企業が生き残っていることが奇跡に思えるし、
会社が深刻な状況になったとき「倒産（破産）した方が楽だぞ」
だが、楽なことが最良の方策とは限らない。
今日ご紹介する J ライフサポートの三條慶八（さんじょう けいや）
社長はかつて経営者として事業再生の経験をされ、
リーマンショックのときより今の方が悪いという企業も少なくない
悪くなったときどんな手を打つか。
中小企業経営者が一番大切なことは、
『最悪の事を想定して、最善の策を講じる』です。
何故なら、
いつ何が起こるかわからないから、その準備・対策が大切です。
阪神淡路大震災により40億円以上の被害を受け、
8年かけて自己破産せずに自力再生を果たし、
その過程では、有名な再生コンサル会社にも裏切られ、自力再生する道を選び、
復活するには、【正しい順序で、正しい方法】しかない。
地獄の日々から這い上がった私自身の経験を通して中小企業経営者が知らないと大損をするお話しします。
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【ご参加なさった方々のご感想（抜粋）】
■実体験からの話で、迫力満点で説得力があり、
（建築業 Ｉさん）
■こんな話を聞いたことなかったし、
三條先生が事業をされ、そして自力再生したからこそ、知り得た話だと感じました。
（ＩＴ関係 Ｆさん）
■そんな銀行交渉があるのか？と感激しました。
どの本にも、
やはり、実体験で140億の負債を処理してきただけあり、
（美容業 女性経営者Sさん）
■今まで多くのセミナーに参加しましたが、どのセミナーよりも実践的で役立つセミナーだ。 （結婚式場経営 Yさん）
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『地域No.1企業』から『140億円の負債』、そして『
そこからの自力再生で分かった企業再生のポイントをお伝えします
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大学入学と同時に、私は神戸を中心に飲食業や貸ビル業を営む父親の会社に入社し、超ワンマンな父親の元、朝から晩まで、365日休みなく働いた。
会社も順調に業績を伸ばし、貸ビルも20棟以上に保有していた。
神戸三ノ宮の繁華街では、全テナントの13％ものシェアを握る。
地域No.1企業にまで成長し、
そんな矢先に起こったのが、1995年の阪神淡路大震災でした。
私たちの保有していたビルは、
その後、
そのような結果、いち早く復興はできました。
しかし、そのときの損害額は40億以上で、
さらにその後、追い打ちをかけるように、1997年からの金融ビッグバンによって、金融機関が倒産・破たん・合併などが起こり、私たちのメイン銀行も実質破たんした。
私は多大なの個人保証をすることを余儀なくされた。
その状況を脱するために、
しかし、
しかも、強引なやり方が仇となり、家賃の差押え（法的処置）
結局、再生会社による、行き当たりばったりの、
倒産危機を免れるために１人で金融機関との信頼回復に努め、地元の信金の協力も得られ、再生にこぎつけた。
長い年月がかかりました。
「死んだ方が楽！破産した方が楽！」と何度も思いました。
朝起きると血の小便が出たり、夜寝てると身体が震え、その震えから起きてしまったり、【不安と恐怖】の日々でした。
その地獄の底から這い上がり、個人保証も債務もなく、自己破産もしていません。
そして、完全復活出来たのです。
●資金繰りに困っている
●売上が毎年減少し、実質赤字経営
●債務が重く、前向きな経営が出来ない
●金融機関との交渉が出来ない
●債務圧縮を図りたい
●金融機関に新規融資を断られた
●リスケ後、次にどうしていいか？わからない
●現状維持だけで精一杯で、将来に希望が持てない
●借入があり、個人保証もあるので、会社を清算するにも出来ない
●弁護士に相談したら、破産しろと言われた
●息子に事業を継承したいが、今の会社の状況では難しい
●債権がサービサーに売却され、どう対応したらいいか？
●会社をＭ＆Ａしたい
●大切な会社や家族を守りたいが、どうしていいか？わからない
以上のような悩みを抱えている経営者はぜひご参加ください！
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・負債140億から奇跡の生還…８年間の地獄
・負債140億から自力再生への道…
・復活するための実態…３つの柱・３つの鍵・３つの心
・再生プラン…ミカン箱理論
・第二会社方式の真実 ・再生会社の失敗要因
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