継がせられない親父、と上のタイトルにあるが、社長が母親、
そんな東京の女性社長（70）から、こんなメールを頂戴した。
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武沢先生
弊社は今まさに事業承継中の会社です。社長である私は、専務・
この道一筋、仕事歴50年の70代です。まだ現役バリバリで、
間違いのない経営をしてきて、
子どもの教育を親自身が行うのは難しいといいますが、
努力すれば、成果は必ず付いてきますが、
1年半前に「がんばれ！社長」のＰＲ版を見て、すぐに「これだ！
本当にそれがよかった。
コンサルを受けることで、
事業承継は当事者同士だけではなく、会社幹部、中間層、
ＮＢＣさんからの指導の内容は、
ですが、おなじ事でも外部の人による心からの指導は、胸を打ち、
今回の NBC さんのセミナー案内を讀んでいて、私はこのＰＲでチャンスを手に入れた事を武沢先生にご報告と思ひ連絡いたしました。
社員順調、息子たちは2歩進んで1歩下がる状態では有りますが、
次は「上手く引き継げました。」
ご縁を頂き有難うございました。
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そのセミナーがこちら↓。
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～ 息子が会社を継ぎたがらない本当の理由 ～
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2,852人への調査で判明した！【 事業承継の真実 】
必ず訪れる事業承継にあなたはどんな準備をしていますか？
このセミナーは、8/3[水] の日経新聞朝刊に掲載されました。
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このセミナーでは、
中小企業基盤整備機構が実施した「事業承継実態調査」
>>> 【トラブルゼロの事業承継のための、４つの流儀】 <<<
をお伝えします。
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【後継者教育】【借金】【同族承継】【次世代組織】・・・etc
承継トラブルをゼロにできる「４つの流儀」とは？？
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【１】『いかに親子の会話を経営者と後継者の会話にするか？』
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□ 全体の64.2%が子どもへの承継
□ 子ども以外の親族(14.6%)をあわせた
親族への承継割合は8割近くを占めている
＞ 親父と息子は、本当に、社長と後継者の関係になれるのか
【２】『いかに後継者の存在を社員に認めさせ、協力させるか？』
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□ 先代経営者から承継するにあたり苦労したこと
第3位：「一般従業員の支持や理解」
＞ 後継者に猛反発する古参幹部や管理職にどう向き合うか
【３】『いかに先代経営者にかなわない後継者に継がせ、
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□ 先代経営者から承継するにあたり苦労したこと
第1位：「経営力の発揮」
□ 親の事業を承継したくない理由
第2位：「自分には経営していく能力・資質がない」
＞ 「自信がない」と継ぎたがらない後継者に
安心して継がせるための会社づくり、後継者教育とは
【４】『いかに資金を残し、資金を増やすか？』
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□ 親の事業を承継したくない理由
第1位：「親の事業に将来性・魅力がない」
＞ 「売上」をあげることで
「資金」が減ることのジレンマから解き放たれる方法とは
▼社員100名未満の社長・後継者限定企画。
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事業承継の成否は、
「継ぐ側」よりも、「継がせる側」
そして、事業承継の失敗は、
そのすべてが「準備不足」が原因と言っても過言ではありません。
当然のことながら、
「継ぐ側」である後継者の育成 と「継がせる」会社の改革(整備) を
セットで行わなくては事業承継はできません。
では、継がせる会社の改革(整備)とは
具体的にどのようなことを行えばいいでしょうか？
【2,852人への調査で判明した事業承継の真実】
▼トラブルゼロの事業承継４つの流儀とは？
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┛ ┏━┳━┛ このセミナーは
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┓ ┣━┫ こんな親父(社長)に来ていただきたいセミナーです。
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□「５年先に承継する」と言いながら、実は何の準備もしていない
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□ 後継者との会話のはずが「息子」との会話になってしまう
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□ 社員に嫌われている「息子」に継がせようとしている
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□ 取引先・金融機関に「頼りない」と言われている
「息子」に継がせようとしている
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□ 商売の仕方を教える＝事業承継と勘違いしている
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□ 借入金が多く、常に資金不足。
これをまるごと背負わせなくてはいけないことへの罪悪感がある
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▼自分は【継がせられない親父】かも・・・
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┓ ┣━┫ こんな息子(後継者)に来ていただきたいセミナーです。
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□「親父」のような、経営者としての資質がないと思っている
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□「親父」のような、リーダーシップも専門知識も
営業力も判断力もないとグッタリしている
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□ 古参幹部や管理職からイマイチ信頼されていないと感じる
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□「親父」に＜経営者としての心構え＞を聞かされ辟易している
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□ 今の「親父」の会社に、将来性や魅力を感じられない
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□ 借入金が多く、常に資金不足。
これをまるごと背負わなくてはいけないことへの絶望感がある
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▼自分は【継ぎたくない息子】かも・・・
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