事業承継はむずかしいという話をよく聞きます。
ところで、豊富な事業承継指導歴をもつNBC コンサルタンツさんのメルマガに興味深い記事がありました。
日本の中小企業では全体の64.2%が子どもへ承継しており、
では、その承継を成功裏に導くキーマンは、継ぐ側（
実は圧倒的に継がせる側（親の側）が鍵をにぎると NBC さんのメルマガ。それはなぜでしょうか。
来月から NBC コンサルタンツ主催で「３時間で分かる社員100名未満の社長のための事業承継セミナー」
・息子（娘）が会社を継ぎたくないと思う本当の理由は？
・【後継者教育】【借金】【同族承継】【次世代組織】・・・
承継トラブルをゼロにできる「４つの流儀」とは？？
・不足する経営資金、増大する借入金、
・商売を教えることや、
・経営幹部や古参社員から「？」
一度しか経験できない承継を成功させるために
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～ 息子が会社を継ぎたがらない本当の理由 ～
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2,852人への調査で判明した！【 事業承継の真実 】
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このセミナーでは、
中小企業基盤整備機構が実施した「事業承継実態調査」
>>> 【トラブルゼロの事業承継のための、４つの流儀】 <<<
をお伝えします。
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【後継者教育】【借金】【同族承継】【次世代組織】・・・etc
承継トラブルをゼロにできる「４つの流儀」とは？？
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【１】『いかに親子の会話を経営者と後継者の会話にするか？』
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□ 全体の64.2%が子どもへの承継
□ 子ども以外の親族(14.6%)をあわせた
親族への承継割合は8割近くを占めている
＞ 親父と息子は、本当に、社長と後継者の関係になれるのか
【２】『いかに後継者の存在を社員に認めさせ、協力させるか？』
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□ 先代経営者から承継するにあたり苦労したこと
第3位：「一般従業員の支持や理解」
＞ 後継者に猛反発する古参幹部や管理職にどう向き合うか
【３】『いかに先代経営者にかなわない後継者に継がせ、
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□ 先代経営者から承継するにあたり苦労したこと
第1位：「経営力の発揮」
□ 親の事業を承継したくない理由
第2位：「自分には経営していく能力・資質がない」
＞ 「自信がない」と継ぎたがらない後継者に
安心して継がせるための会社づくり、後継者教育とは
【４】『いかに資金を残し、資金を増やすか？』
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□ 親の事業を承継したくない理由
第1位：「親の事業に将来性・魅力がない」
＞ 「売上」をあげることで
「資金」が減ることのジレンマから解き放たれる方法とは
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事業承継の成否は、「継ぐ側」よりも、「継がせる側」
そして、事業承継の失敗は、そのすべてが「準備不足」が原因と言っても過言ではありません。
当然のことながら、「継ぐ側」である後継者の育成 と「継がせる」会社の改革(整備) をセットで行わなくては事業承継はできません。
では、継がせる会社の改革(整備)とは具体的にどのようなことを行えばいいでしょうか？
【2,852人への調査で判明した事業承継の真実】
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□「５年先に承継する」と言いながら、実は何の準備もしていない
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□ 後継者との会話のはずが「息子」との会話になってしまう
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□ 社員に嫌われている「息子」に継がせようとしている
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□ 取引先・金融機関に「頼りない」と言われている
「息子」に継がせようとしている
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□ 商売の仕方を教える＝事業承継と勘違いしている
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□ 借入金が多く、常に資金不足。
これをまるごと背負わせなくてはいけないことへの罪悪感がある
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□「親父」のような、経営者としての資質がないと思っている
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□「親父」のような、リーダーシップも専門知識も営業力も判断力もないとグッタリしている
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□ 古参幹部や管理職からイマイチ信頼されていないと感じる
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□「親父」に＜経営者としての心構え＞を聞かされ辟易している
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□ 今の「親父」の会社に、将来性や魅力を感じられない
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□ 借入金が多く、常に資金不足。
これをまるごと背負わなくてはいけないことへの絶望感がある
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