社長と一緒にいると、「こんな素晴らしい社長なのに、
「辞めろ！」「辞めてやる！」と対立することもあるそうだ。
それが親子関係というものかもしれない。
中国古典「孟子」にこんなエピソードがある。
ある日、弟子が孟子に尋ねた。「
すると孟子は、「
・・・
教える者は必ず正しい道を行いなさいと厳しく息子に言うだろう。
・・・
親は子の教育に責任がある。社長は後継者の教育に責任がある。
しかし、それは自らが教育するという責任ではない。
この秋、全国17会場で事業承継セミナーが開催される。主催は、
事業承継は一筋縄ではいかない。時間もかかる。
今回の日本縦断セミナーは8月3日（水）
わずか3,000円（税込）で事業承継の最新事情が聞けるほか、
あなたはどの日のどの会場に参加しますか？
セミナーの時間帯はいずれも14時～17時。
09/06（火） 名古屋 名古屋ダイヤビルディング
09/06（火） 大阪 ホテルウィングインターナショナル新大阪
09/13（火） 東京 TKP市ヶ谷カンファレンスセンター
09/27（火） 福岡 住友生命博多ビル
10/05（水） 大宮 大宮ソニックシティ
10/05（水） 岡山 岡山コンベンションセンター
10/06（木） 名古屋 NBCコンサルタンツ 名古屋支社
10/06（木） 東京 NBCコンサルタンツ 東京本社
10/07（金） 金沢 金沢勤労者プラザ
10/12（水） 大阪 NBCコンサルタンツ 大阪支社
10/13（木） 福岡 NBCコンサルタンツ 福岡支社
10/13（木） 仙台 アジュール仙台
10/17（月） 千葉 千葉商工会議所
10/18（火） 広島 広島YMCA国際文化センター
10/25（火） 京都 メルパルク京都
10/25（火） 新潟 新潟テルサ
10/25（火） 札幌 札幌 NBCコンサルタンツ 札幌本社
私は名古屋か東京で受講する予定です。以下、主催者の NBC コンサルタンツさんのメッセージをご覧ください。（武沢）↓
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┏┓ ３時間でわかる！社員１００名未満の社長のための
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┛ ┏━┳━┛ ト┃ラ┃ブ┃ル┃ゼ┃ロ┃の┃事┃業┃承┃継┃
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┓ ┣━┫ ４┃つ┃の┃流┃儀┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃
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～ 息子が会社を継ぎたがらない本当の理由 ～
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2,852人への調査で判明した！【 事業承継の真実 】
必ず訪れる事業承継にあなたはどんな準備をしていますか？
このセミナーは、8/3[水] の日経新聞朝刊に掲載されました。
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▼全国17会場で開催！＞＞＞
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このセミナーでは、
中小企業基盤整備機構が実施した「事業承継実態調査」
>>> 【トラブルゼロの事業承継のための、４つの流儀】 <<<
をお伝えします。
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【後継者教育】【借金】【同族承継】【次世代組織】・・・etc
承継トラブルをゼロにできる「４つの流儀」とは？？
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【１】『いかに親子の会話を経営者と後継者の会話にするか？』
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□ 全体の64.2%が子どもへの承継
□ 子ども以外の親族(14.6%)をあわせた
親族への承継割合は8割近くを占めている
＞ 親父と息子は、本当に、社長と後継者の関係になれるのか
【２】『いかに後継者の存在を社員に認めさせ、協力させるか？』
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□ 先代経営者から承継するにあたり苦労したこと
第3位：「一般従業員の支持や理解」
＞ 後継者に猛反発する古参幹部や管理職にどう向き合うか
【３】『いかに先代経営者にかなわない後継者に継がせ、
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□ 先代経営者から承継するにあたり苦労したこと
第1位：「経営力の発揮」
□ 親の事業を承継したくない理由
第2位：「自分には経営していく能力・資質がない」
＞ 「自信がない」と継ぎたがらない後継者に
安心して継がせるための会社づくり、後継者教育とは
【４】『いかに資金を残し、資金を増やすか？』
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□ 親の事業を承継したくない理由
第1位：「親の事業に将来性・魅力がない」
＞ 「売上」をあげることで
「資金」が減ることのジレンマから解き放たれる方法とは
▼社員100名未満の社長・後継者限定企画。
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事業承継の成否は、
「継ぐ側」よりも、「継がせる側」
そして、事業承継の失敗は、
そのすべてが「準備不足」が原因と言っても過言ではありません。
当然のことながら、
「継ぐ側」である後継者の育成 と「継がせる」会社の改革(整備) をセットで行わなくては事業承継はできません。
では、継がせる会社の改革(整備)とは具体的にどのようなことを行えばいいでしょうか？
【2,852人への調査で判明した事業承継の真実】
▼トラブルゼロの事業承継４つの流儀とは？
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┛ ┏━┳━┛ このセミナーは
┣━┫
┓ ┣━┫ こんな親父(社長)に来ていただきたいセミナーです。
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□「５年先に承継する」と言いながら、実は何の準備もしていない
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□ 後継者との会話のはずが「息子」との会話になってしまう
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□ 社員に嫌われている「息子」に継がせようとしている
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□ 取引先・金融機関に「頼りない」と言われている
「息子」に継がせようとしている
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□ 商売の仕方を教える＝事業承継と勘違いしている
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□ 借入金が多く、常に資金不足。
これをまるごと背負わせなくてはいけないことへの罪悪感がある
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▼自分は【継がせられない親父】かも・・・
▼そんな方は今すぐお申し込みください！
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┓ ┣━┫ こんな息子(後継者)に来ていただきたいセミナーです。
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□「親父」のような、経営者としての資質がないと思っている
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□「親父」のような、リーダーシップも専門知識も
営業力も判断力もないとグッタリしている
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□ 古参幹部や管理職からイマイチ信頼されていないと感じる
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□「親父」に＜経営者としての心構え＞を聞かされ辟易している
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□ 今の「親父」の会社に、将来性や魅力を感じられない
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□ 借入金が多く、常に資金不足。
これをまるごと背負わなくてはいけないことへの絶望感がある
——————————
▼自分は【継ぎたくない息子】かも・・・
▼そんな方は今すぐお申し込みください！
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