■ 社長へ ■ 明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？ | Best of がんばれ社長！「がんばれ社長！今日のポイント」バックナンバー

次のような質問をされたらあなたは「はい」「いいえ」「どちらでもない」のどれに回答するだろうか。

・あなたは毎日の仕事が楽しいですか？
・仕事にやり甲斐や張り合いを感じていますか？
・達成したい目標や計画は明確になっていますか？
・達成のあかつきに得られる有形無形のゴリヤクは明確で、そのゴリヤクにも魅力を感じていますか。

経営者の多くはこれらの質問に対して「イエス」と答えることができるだろう。だが、幹部や部下に同じ質問をしたらどうだろう？
すべての社員が上記の質問に「はい」と答えてくれるような会社を作りたいものである。

そのために是非とも完備させたいのが「評価制度」である。

部下に期待する成果を前もって合意しよう。合意していないと、がんばった（つもり）なのにちっとも評価されないから辞めていく。

見よう見まねで評価制度の形だけを取り入れても機能しない。経営者の想いが適切に表現され、社員からみても納得度が高い評価制度を作ることは実は簡単ではない。

・基礎からしっかり評価制度を作りたい
・今ある評価制度がうまく機能していない
・以前に評価制度を導入したらかえっておかしくなった

そうした会社の経営者や幹部が学ぶ評価制度セミナーが開催される。
以下、主催者の NBC コンサルタンツさんからお預かりしているメッセージをご覧ください。　　↓　　　↓　　　↓　　　（武沢）

社長―、

明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？
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│　　　　　│ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│　　　　　│ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│　　　　　│ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃？┃
└─────┘ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛

評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる―。

ズバリ！
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Ｑ.今の給与に満足していますか？
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