あなたにクイズ。
Q：日本では、一年間の「倒産件数」と「廃業・清算件数」
直感でお答えいただきたい。
正解は、
「廃業・清算件数」の方が多い、である。だいたい倒産が年間1万件であるのに対し、廃業・
倒産にしろ、廃業・清算にしろ、
その理由とは、人が去っていくことである。
まず、お客さんが去っていく。次いで、社員や幹部が去っていく。
だから会社ごと市場から撤退を余儀なくされるわけだ。
社長が人生を懸け、手塩にかけた会社を倒産させてはならない。
できれば、
社長も50歳を超えたら、真剣に後継者対策に取りかかろう。
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テーマはずばり「社長が70歳までにすべき10のこと」である。
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決して他の人が会社を継ぐことはできません。
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【３時間でわかる】■ 社長が７０歳までにすべき【１０のこと】とは
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１. 社長以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく。
２. 社長と全く○○○
３. 経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく。
４. ○の手と○の心を持ち、俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく。
５. 「人を育てる小集団リーダー」＝「ミニ○○○」を育てておく。
６. 借入金・目標損益から○○○○率を設定し、クリアな評価制度をつくっておく。
７. ○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく。
８. 後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく。
９. 〇〇至上主義から脱却し、資金が増える企業風土を築いておく。
１０．誰が継いでも伸びる会社を創り、誰もが認める○○○
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後継者難が深刻化、社長交代率は3.67％と低水準
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社長の平均年齢は一貫して上昇を続けており、2013年には58.9 歳と過去最高齢を更新するなど、社長の高齢化が進んでいる実態がわかる。また、社長交代率（
この状況が続けば、企業の活力は徐々に失われ、世界に対する日本の競争力低下に繋がりかねない。中小企業の新陳代謝は待ったなしの状況と言えよう。
社長が第一線で闘わなくてはいけないのは、いつまで？
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帝国データバンクが2013年7月に発表した
「事業承継に関する企業の意識調査」（複数回答）には、
事業承継で苦労した（している）こととして、
「後継者育成」（61.9％）、
「従業員の理解」（33.3％）に次いで
「事業の将来性・魅力」（30.7％）が挙げられている。
また、社長の引退年齢に関する興味深い調査がある。これによると、中小企業経営者の希望引退年齢が平均64.5歳。
平均引退年齢は69.1歳というから、平均引退年齢は希望引退年齢を上回るということになる。
先述したような平均年齢の高齢化、また3％
社長は引退したくても、引退できない？
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「まだまだ後継者には任せられない！」
「まだまだ幹部が育っていない！！！」と
【継がせること】にためらいのある社長に・・・
「まだまだ社長を超えることができない！」
「まだまだ社員を率いることはできない！」と
【継ぐこと】にためらいのある後継者に・・・
是非聞いていただきたいことがあります。
[なぜ、継がせることができないのか？]
[どうしたら、継ぐことができるのか？]
[そして、７０歳までにすべき１０のこととはなんなのか？]
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