●昨日号で「目指せ紅帯！私の社員力チェックシート」をご紹介したところ、何人かの社長がさっそくそれを使ってみたようで、こんなメールを頂戴している。
1．東京都 Ｋ社長
・・・この研修すごいです。
ちょうど明後日の営業社員研修で、使っても良いでしょうか。
高飛車な話を聞かせるより、この「社員力チェック」で、社員自身が持つべき項目を理解でき、気づきにつなげるソフト戦略でいきたいと考えています。宜しく
お願い致します。
・・・
2．岐阜 Ｓ社長
・・・いつもありがとうございます。すいません。全くひどい点数です。この 12項目、印刷して机の横に貼り付けました。
・・・
3．福岡 Ｙ社長
・・・「社員力チェックシート」、面白そうなのでわが社の事務員さん（三人）にもさっそくやってもらいました。
終わってから「どうだった？」と聞いてみたら、かなり突っ込んだ質問や意見が出て、ちょっとした会議か研修のような雰囲気になってよかったです。まちがい
なく、話し合いのきっかけになるので、このシートはすばらしいですね。ぜひとも正しい使い方もメルマガで教えてもらいたいです。
・・・
●反応が上々なので気を良くして昨日のつづきを書いてみよう。
「目指せ紅帯！私の社員力チェックシート」には12項目の質問がある。
研修本番では、足並みをそろえるために私が質問を読み上げ、その場でメンバーが採点していく。ひとつの項目を読んで、採点してもらう時間はおおむね 15～20秒と比較的早いペースで進む。従って採点が終わり、得点を集計するまでは数分でやれてしまう。この簡便さが大切なのだ。
●「さあ、どうでしたか。何色の帯が取れたでしょう？聞いていきますから、挙手してください」
あらかじめホワイトボードに帯の色だけを書いておき、そこに挙手された人数を書いていく。
●「経営力チェックシート」の場合の帯色出現率はおおむね次の通りだが、「社員力チェックシート」はこの日が初お目見えなのでデータが皆無だ。おそらく「経営力」の方と大差がないと思っているが、果たしてどうだろう。
＜経営力チェックシートの出現率＞
・紅帯社長 3%
・紅白帯社長 10%
・黒帯社長 20%
・茶帯社長 40%
・白帯社長 20%
・帯なし社長 7%
●余談ながら、「帯なし社長」のもとで働くのは大変だ。できれば、「紅帯」か「紅白帯」の社長のもとで働きたいものである。
しかし、幹部としてすぐに出世できそうなのは「帯なし」か「白」である。おそらくすぐに役員級の扱いを受けるだろう。気苦労は多いがそれなりにやり甲斐はあるはずだ。
求人誌に「社長の帯色」という項目があっても良いし、実際に、その色の帯かベルトを締めていただいて仕事をしてもらうと分かりやすいのに。以上、余談。
●この日の結果は、14名全員が黒、茶、白に集中していて、それ以外の帯はいなかった。
自分の帯色が分かるということは、ポジショニングが分かるし、自分一人だけが飛び抜けて悪い（良い）わけでもないことが分かるとホッとするようだ。このとき、場内の空気がなごむことが多い。この日の研修もそうで、かなり笑顔や私語が出て緊張感が解けた様子だ。
●そこで私は申し上げた。
帯の色はあくまで自己採点ですから客観性はありません。したがって、他の人と比較するものではありません。それよりも大切なことは、今日の帯色よりも三ヶ月後の帯色の方が良くなっていることではないでしょうか。これとよく似たシートで経営者用の「経営力チェックシート」というものがありますが、そちらでは時々、帯の色が三ヶ月でランクダウンしてしまう経営者がおられます。進歩ばかりでなく、後退してしまうこともあるのが人間です。ですから、今日の帯色を出発点にして、次の三ヶ月後にもう一度この研修でお目にかかったときは、ワンランク上の帯が取れるようにしませんか。そのための目標と行動計画を今日作ってしまいましょう。意識的に点数アップを狙っていきましょう。チェックしていただいた項目のうち、特にどれを上げたいですか？あまり欲ばらずに一つか二つ選んで、番号に○を付けてみてください。どうぞ、お願いします。
●こうして1～2分の時間を差し上げると、全員がペンを片手にシートの項目に目を走らせる。
私はこうリードした。
「では次に、今自信がある項目はどれでしょう。それには◎を付けて下さい。のちほど、14名全員で◎と○の項目を 2分間で発表していただきます。ここにあるiPad アプリが残り時間を表示してくれて、2分後にはベルも鳴らしてくれますから、それを目安に発表しましょう。
発表内容は、
・今自信がある項目はどれか。それはなぜか。
・三ヶ月後、どの項目の点数を上げたいか。それはなぜか。そのためには、具体的に何をすれば良いと思うか。
とします。
専務が記録をとって下さいます。どうか、あなたが進歩する人であることを証明してほしいですし、それを有言実行していただきたい。
発表のための準備が必要でしょう。休憩も兼ねて20分差し上げます。
16時に再開しますから、その間に発表用メモを作っておいてください。
一気に核心に迫っていく。
＜明日、または来週につづく＞
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【編集後記】
◆昨日は面白い若者に出会った。ある意味、カルチャーショックを受けたので、60分のアポ予定を90分に延ばして話し合った。20代であんなにしっかりした起業家がいるんだ。
さて、今日は名古屋で本気講座開催。
