●「武沢さん、講演ネタがよくそれだけありますね？」と褒められることもあれば、「武沢さん、いつもその話ですね、そろそろ違う話をしてくれませんか」と苦情を言われることもある。巡り合わせのようなものもあるが、こちらとしてもなるべくレパートリー豊かにやりたいと思っている。同時に、話のテーマを広めるばかりでなく、深めたい、磨きをかけたいという気持ちも強い。落語は同じネタを聞いても毎回笑えるわけだから、私の講演も、仮に同じテーマであっても毎回新鮮に聞けるようにしたいと願ってやっている。
●メルマガの発行本数が今日で2947本目なので、私のネタはそれだけあることになる。だが、それをひとつのメッセージという形に集約すれば本数はグッと減る。たぶん50～60本だろうか。そのうち、頻繁に話すのは次の 30ほどになる。
＜武沢のスピーチ講演ネタ＞ （ ）内は所要時間
・私のメルマガ創刊エピソード（5分～30分）
・「Wish-List」で楽しく始める やり甲斐目標づくり（20分～60分）
・目指せ！紅帯経営者（20分～45分）
・次世代型 経営計画書のコンセプトとその体系（30分～60分）
・劇団四季はなぜ強い（理念問題、30分～60分）
・松下幸之助「命知元年」のエピソードに学ぶ（15分～45分）
・武沢特選「優れた経営理念事例集」（30分～90分）
・経営理念の上手な作り方（60分～120分）
・理念を方針に落とし込む（30分～60分）
・あなたの「偉大ゾーン」で勝負しよう（20分～60分）
・顧客倍増計画をつくる（45分～240分）
・人と組織をつくりあげる（45分～180分）
・会議上手は仕事上手（30分～60分）
・経営計画発表会とその後の社内体制づくり（20分～120分）
・人は皆、自分会社の社長（20分～60分）
・ある成功者の半生から学ぶ自己革新の五箇条（20分～60分）
・決算書の読み方、使いこなし方（30分～90分）
・高収益、好財務企業を作るための5ヶ年計画（30分～90分）
・高収益、高成長、好財務、好待遇の四条件を満たす日本企業の姿（60分～180分）
・大切なのは熱狂的状況をつくること（20分～60分）
・私の人生に絶大な影響を与えた20冊の本（10分～60分）
・私の人生を変えた二人の社長（10分～30分）
・ビジョナリーカンパニーの崩れた神話（15分～60分）
・事業とはなにか、ドラッカーの「現代の経営」より（45分～90分）
・経営ビジョンをパソコンでプレゼンする方法（10分～30分）
・時間習慣を変える iPhone ・iPad アプリ（30分～90分）
●年齢 58、コンサルタント歴 18年で 30メッセージというのは数としては少ないかもしれない。
では、話すことを生業にしている落語家の場合、ネタはどの程度なのだろう。そして彼らはどうやってネタを学び、どんな方法でマネジメントしているのだろう。
●ここに一冊の本がある。
柳家花緑著『落語家はなぜ噺を忘れないのか』（角川 SSC 新書）という。
この本によれば、芸歴 20年の柳家花緑さん（以下、略して「花緑」）の場合、いつでも高座にかけられるネタは「時そば」「船徳」「らくだ」「目黒のさんま」「ちりとてちん」など 24あるという。
いつでもかけられるということは、今からでも OK という意味だ。そして、2～5 回さらえば高座にかけられるネタが 72本あるという。さらに、高座にかけたことはあるが作り直す必要があるネタが 49本あるそうだ。合計すれば 145本のネタが頭と身体にたたきこまれている。
●花緑の先輩のなかには 500本ものネタを使いこなす人もいたそうで、花緑の 145本は決して多くはない。だがこうして自分のネタを棚卸し、分析しているところが現代っ子落語家、花緑らしいところだろう。
●落語家の中には創作落語といってネタそのものを自分で考える人もいるが、多くは江戸時代からつづく伝統的な古典落語のネタを演じている。花緑の場合も古典落語の演者であり、まくらの部分や表現と表情だけを現代流にアレンジしてある。
気になるのは「ネタの覚え方」と「ネタの管理」だが、花緑流のやり方は普通の落語家とちょっと違う。そのあたり、明日につづく。
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【編集後記】
◆那覇空港の 4F レストラン街には沖縄そばを食べられるお店が 4軒ほどあります。私は何も知らずに目についた1軒目のお店に入ったのですが、店内は私だけでした。静かだなぁと思っていたら、味は良いのに接客レベルが残念なものでした。今どきこんなお店があるんだとガッカリして外へ出たら、ほかの 3軒にはお客が密集していました。お客はよく知っている、周辺全体をみてからお店を選ばねば、と思いました。
