ウィークリー雑感

ウィークリー雑感

ある後継者の気くばり

先代からバトンタッチを受けて社長業を引き継いだ N 社長(45)は、さっそく「経営計画書」づくりに着手しました。N 社長の奥様の父が先代社長で、今年75歳。まだまだお元気で、ほぼ毎日会社に顔を出されます。そこで N 社長は「経営計画書」の冒頭の3ページを割いて【創業の精神と社歴】というコーナーを設け、先代社長にインタビューした要点をそこに書きました。そうした気配りが通じ、先代社長は「経営計画書」の内容を全面的に支持されたといいます。

後継者の気くばり、優しさ、知恵が先代を動かします。小手先のテクニックではなく、心からそのようにしたいと考える N 社長と先代の関係は強固です。

読者メール

1.ブラジル在住 K さん(女性)

「がんばれ社長」様、(「がんばれ社長」という名称の響きがとても気に入っています)

参考になるかどうかわかりませんが、ブラジルでは有給休暇が30日で、その場合、レジャーに使用されるとみなされる費用としてサラリーが30%その月に限り増加されます。それが良いかどうかはわかりませんが・・・
現在は経済停滞の旨、自動車の売れ行きが悪く、GMなどは、職員に有給休暇を与え、自宅で待機してもらって生産量を抑えたりしています。有給休暇をうまく利用して生産数と販売数を調整していくというわけですが、少しは効果が出ているようです。何かのヒントになればと思い、書かせていただきました。

<武沢より>
K さん、ブラジル情報ありがとうございます。ブラジル経済が大変厳しい状況にあると報じられてずいぶんたちますが、まだ良くないようですね。来年夏のリオデジャネイロ五輪までに立ち直ることを願っています。是非またブラジル情報をお送り下さい。

2.ドイツの人材育成事情 M さん(ドイツ在住、男性)

いつもお世話になり、誠に有難うございます。昨日号のクイズ 1)の32,000円は、正解でした。私の訪問しているドイツ企業で、細かく教育費の計算をしている会社は1社しかありません。10年間で、インプットに対して最低見積もっても10倍以上の効果が人財育成であったと報告がありました。その工場の工場長は、ドイツでそれをプレゼンして有名になりました。コンサルフィーを一人当たりにすると、2から3万円くらいです。私だけでなく、色々な分野のコンサルが入っています。それに社内研修、改善費用など合わせると、5倍以上になるかもしれません。彼曰く、人財育成は、最もハイリターンの投資と豪語しています。ドイツでは人財よりも設備投資やSAPなどのソフト代には景気よくお金を使いますが、人財にはあまり投資しないことが多いのです。それは工員のレベルに教育は不要と考えているトップの多いことが原因です。多国籍の人も多いので、教育して考える労働者に仕立て上げることは滅多にないものです。参考にならないかと思いますが、情報まで。

<武沢より>
なるほど、そうなのですね。ドイツ流経営の雰囲気が伝わってくるようでとても参考になりました。

「経営計画」と「社員 Book」 を合体させる

経営計画は経営の計画。
社員 Bookは社員の育成、評価、処遇に関する計画。その二点が合体してこそ、社員を本気にさせることが可能になる。そのやり方と実例を学ぶセミナーです。

「マネジメント Book」構築セミナー
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・東京開催⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5640
(名古屋開催は終了しました)

息抜き(空想・・・ある会社の入社試験)

「”きふじん” と “りふじん”、それぞれの漢字とその意味を書け。また、そのうち高貴なのはどちらかも書け」

<ある応募者の回答>
・きふじん→「季婦人」。意味:季(き)さんの奥さま
・りふじん→「李婦人」。意味:李(り)さんの奥さま

高貴なのは誰がみても李(り)さんの奥さま。

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マネされた Apple Watch アプリ

今朝、ニュース検索していたらこんなニュースが。たった三週間でマネされたアプリだそうです。被害が出ているようですが、このニュースで初めて存在を知った私はさっそく本家の方をダウンロード購入しました。マネされるのも営業戦略のひとつになるのかもしれません。
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1506/25/news147.html

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