「出処進退」の四文字のなかで一番むずかしいのが「退」、つまり引き際だといわれる。なぜなら、退くタイミングや退き方を決めるのは自分ひとりだからで、「出」（いずる）、「処」（とどまる）、「進」（すすむ）、とはその点で大いに異なる。
スポーツ選手の場合は体力の衰えや記録の伸び悩みなどで引き際の信号が出る。しかし、経営者の引き際にはそうした目にみえる信号など存在しない。強いていえば年齢だが、近年は70歳でも80歳でも大いに元気であることが事業承継に対する取り組みの甘さにつながっている可能性がある。
はたして今のままでよいのだろうか？
「いや、それではいけない。計画的に事業承継問題に取り組むべきだし、すでに我社は遅いぐらいである」とお感じのあなたに。
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法政大学大学院中小企業研究所とエヌエヌ生命保険株式会社が共同で実施した『事業承継に関する調査』（２０１５年４月６日発表）では、
経営者が抱える事業承継における課題の第１位に「後継者の経営能力向上(３６.８％)」、次いで「後継者の人間力向上(３３.１％)」 があげられています。
また、ニッセイ基礎研究所が実施した『就業意識調査』（２００４年１２月実施）では、親の事業を承継したくない理由として３６.０％の後継者が「自分には経営していく能力・資質がないから」と回答しています。
これらのことから、多くの経営者・後継者の方々が【後継者の経営能力・人間力の向上】に課題・悩みを抱えていることがわかります。
しかし―、≪継ぐ側≫ばかりに負担を強いることでよいのでしょうか？
気負い、迷い、苦しませることでよいのでしょうか？≪継がせる側≫がしておくべきことは何でしょうか？
事業承継は・・・【 段取りが９割！ 】
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社長、あてはまる項目はありませんか？
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□ 後継者が不安になることを平気で言う。
□ 後継者を取引先に修行に出せば、それで事業承継できると思っている。
□ 事業承継を安易に考えている。「５年先に承継する」と言いながら、何の準備もしていない。
□ 赤字経営、財務不安定な会社でありながら、「息子へ承継する！！！」と大見得を切っている。
□「商売の仕方を教えれば、事業承継できる！」と勘違いしている。
御社の事業承継の間違いはココだ！
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社長が７０歳までにすべき【１０のこと】とは――？
１. 社長以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく。
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２. 社長と全く○○○意見を真っ向から言える幹部を３人は育てておく。
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３. 経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく。
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４. ○の手と○の心を持っておく。俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく。
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５. 「人を育てる小集団リーダー」＝「ミニ○○○」を育てておく。
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６. 借入金・目標損益から○○○○率を設定し、クリアな評価制度をつくっておく。
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７. ○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく。
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８. 後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく。
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９. 誰が継いでも伸びる会社を創り、誰もが認める○○○を書いておく。
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１０．最も重要な“１０個目”はセミナーでお伝え致します。
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○○○には何が入るでしょうか？
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後継者難が深刻化、社長交代率は【３.６７％】と低水準
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社長の平均年齢は一貫して上昇し、【５８.９ 歳】と過去最高齢を更新。
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中小企業経営者の希望引退年齢が平均【６４.５歳】
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平均引退年齢は【６９.１歳】・・・引退年齢は希望年齢を上回っている。
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この状況が続けば、企業の活力は徐々に失われ、
世界に対する日本の競争力低下に繋がりかねません。
中小企業の新陳代謝は待ったなしの状況と言えましょう。
社長が第一線で闘わなくてはいけないのは、いつまで？
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