昨夜は都内である経営者と会食。ふだんなかなか出来ない踏みこんだテーマにまで話が及び、刺激的な時間でした。さて、今日は銀座のホテルでこの原稿を書いています。昼過ぎには日本橋のセミナー会場に移動し、14時からのセミナーに備えます。そして18時からは「がんばれ！ナイト」開催。
いずれも若干空席があります。お時間の調整ができる方はドタ参歓迎。
・5/22 業績倍増セミナー http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5527
・5/22 がんばれ！ナイト http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5529
読者からいただいたファンレター
たまにこうしたメールをいただくとしばらく嬉しさの余韻に浸れます。
１．講座を受けて以来ファンです
武沢さま
以前、武沢先生の経営講座に参加した者です。あれは実にエキサイティングな講座でした。最高に楽しかったです。生の生きた（実際の受講生の生データのその場で皆で分析）講座でした。ですから、今は、武沢先生の大ファンです。私は、武沢先生の話し方ほど分かり易いものはないと思います。 但し、経営の勉強が小学生低学年の方だと、ついて行くのが少しきつかも知れません。もしそうでしたら、片っ端から分からないことをメモって、その場か、後から、武沢先生に質問したり、有料で別の指導をお願いすれば良いと思います。今後とも、宜しくお願い致します。 （60代、男性経営者）
２．強い刺激と感銘を受けております
武沢様のメルマガを講読させていただくようになってから、強い刺激と感銘を受けております。お話の内容にはいつも吸い込まれますし、私には、なかった知識や情報を学ばせていただいております。ありがとうございます。 （東北、女性幹部）
３．是非とも参加したいです！
福岡にいらっしゃると知って、嬉しくて。今度の博多のセミナーには是非とも参加したいです！体調も順調に回復されておられるようで、本当に良かったです！またお会いできます事を願って。 （九州、社長婦人）
質問メール
１．社員の勤怠管理について（20代女性経営者）
会社を作って日が浅いのですが、若い社員が10人ほどいます。いままで当社にはタイムカードがなかったので、クラウドのものも含めてタイムカードをいろいろ調べています。そこでお尋ねしたいのですが、こうして勤怠の記録をとっていくと、遅くまで会社に残って仕事をしている社員の記録も残ってしまうと思います。
・寝袋持参の社員
・日付が翌日になるまで働く社員（理由の半分は、本人の仕事が遅くて定時に終われない）
そのような記録が残ってしまっても大丈夫なんでしょうか^^;？今後は武沢さんのメルマガにあるように[会社]らしくしていきたいので、勤怠管理もしっかり行いたいです。
＜武沢より＞すばらしい考え方です。社員の勤怠実績を把握するのは会社の義務です。その手段は何でも構いません。タイムカードがあってもなくても良いのですが従業員の勤怠記録をとっておく必要はあります。構造的な残業体制を見なおして、定時に帰ることができる会社にすることが「会社らしい」ということでしょう。「若いから」「独身だから」という理由に甘えて、寝袋持参を黙認するのはそろそろ終わりにしませんか。定時のなかで目標を達成する仕組み作りに全社をあげて取り組みましょう。
友情告知：私（武沢）もこれに参加します。会場でお会いしませんか？
セミナー：「やってみてわかった！ホントに役立つ仕事術・時間術2015」
副題：時間を生み出すタイムマネジメントとタスク管理」
＜セミナー内容＞
・なぜあなたは自己啓発書の通りにタイムマネジメントができないか？
・仕事はいつも計画通りに進まない、その4つの理由
・実録！見積もった作業時間と実際の作業時間はこんなにズレる
・この際、おしりに火がつかないと仕事をしない人の言い訳を聞いてみよう
・先送りをしたくなければ、仕事をキッチリ終わらせるな
・デッドラインをたくさん引くと集中力は高まるか実際にやってみた
・土日は働いた方がいい？働かない方がいい？
・時間の無駄遣いが生まれやすい仕事とはこんな仕事だ
・期日通りに終えるためのスケジューリング4つのステップ
・仕事が計画通りに進捗しているかはどうやって把握すればよいのか？
・タスクとスケジュールは一緒に管理？それとも別々に管理？
・全部試して結局これが残った！カレンダーアプリ大検証
・そろそろ結論を出そう！手書きノートVSデジタルノート
・朝時間は夜時間の6倍も生産性が高いってホントなの？
・税理士が繁忙期に2冊も本を書くことが出来る秘密はどこにある？
・やらないことリスト、使うメリットと無視できないその副作用
・結局、メールはすぐに返すべきなの？まとめて返すべきなの？
・仕組み化の鬼がそっと教える、あなたのタスク管理が崩壊する本当の理由
・作ってよかった！実際によく使ったメールテンプレートベスト5
＜開催要項＞
日時：2015年7月10日（金）PM3:00－5:40（開場PM2:30）
会場：東京国際フォーラム G510
→ http://www.t-i-forum.co.jp/access/guide/glounge_r.html
受講費：7,000円
・セミナー＆懇親会 参加申し込み
→ http://alliancellp.net/yoshizawaacc.blog/page=1194
5/22（金）「がんばれ！社長」の業績倍増セミナーin東京
「客数×客単価×購入頻度＝売上高」
業績を伸ばすということは、とりもなおさず「客数」を増やすか「単価」を上げるか、「頻度」を上げるか、それらのうち複数を上げるかという経営判断です。まず、手の打ち方を学んでおくことです。たくさんの選択肢の中からどれを選び、どれは選ばないかという判断をすれば良いのです。
このセミナーで「客数」・「単価」・「頻度」を上げる方法を異業種事例から学び、それを自社に置きかえて考えましょう。きっと今までにない斬新な発想が思い浮かび、ワクワクすることでしょう。
さらに、
「売り物」「売る相手」「売り方」という三つのキーワードであなたの顧客創造活動にイノベーションを起こしましょう。
5/22（金）業績倍増セミナーに参加する
→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5527
5/22（金）の「がんばれ！ナイト」は三本立て講演
第一部：武沢講演（30分）
演題「武沢がお気に入りの「がんばれ！社長」原稿はこれ」
『がんばれ社長！今日のポイント』創刊以来3,600本のバックナンバーから今、この瞬間、最も気に入っている記事を何
本かをピックアップ。記事をご紹介しながらその思いを語ります。
第二部：「経営事例実践発表・・・我社の成長戦略」（30分）
DICジャパン株式会社 常務取締役 松縄眞様
DIC ジャパンは 自動車整備業向けのソフトウエアを開発し、成長著しい会社です。同社の松縄眞常務に過去・現在・未
来をつぶさにご紹介いただきます。アジア進出の状況を含めて、同社の未来戦略もお聞きしましょう。
ディーアイシージャパン株式会社 http://www.dicjapan.co.jp/
第三部：「通販で成長する会社、しない会社」（30分）
白川通販実戦会 白川博司様
通販コンサルタントとして、製造業、加工業、卸・問屋、住宅、小売、旅行、サービス、芸能プロダクション、墓石・
葬祭など、あらゆる業種業態において、新しい売り方、顧客・取引先開拓法、売上増大法を指導してこられた白川先生
に通販ビジネスの最新事情をお話しいただきます。
白川通販実戦会 http://shirakawahiroshi.jp/
5/22（金）「がんばれ！ナイト」に参加する
→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5529
