読者から届いている質問・感想メールに三件ほどお答えしたい。
１．札幌 会社経営 Ｔ社長（男性）
・・・札幌で会社経営しております、Ｔと申します。
さて、３月に札幌で行われる「経営ゼミナール」について質問したいことがあり、メールさせて頂きました。
経営ゼミナールには非常に興味があるのですが、現在の私の状況は以下の通りであり、参加してご迷惑にならないかと不安に思っております。
・現在一人会社であり、社員採用の予定も立っていない
・会社設立が昨年であり、最初の決算期も迎えていない
・経営者としての経験が浅いため、特に第一講座で足を引っ張ってしまうような気が・・
私自身の考えとしては、最初の社員を雇う時点で、明確なビジョンや弊社の方針等をしっかりと明文化しておきたいと思っていますが、多数の方が参加される講座では、私の知識や経験不足は明らかで、足を引っ張ってしまうのではないかと不安を抱いております。
無料や安い金額の講座であれば遠慮はしないのですが、今回は皆さんが高い意識で参加されると思いますので、ちょっと躊躇してしまいました。
・以前に札幌の非凡会に参加させて頂いて楽しかったこと
・その後の飲み会でも楽しいお話を頂けたこと
・一応社長としてしっかりと地に足をつけた経営を行っていきたいこと
・私の性格上、本などによる勉強だけでは限界があること
などの理由で「経営ゼミナール」には大変興味をもっています。
このような状況でも参加させて頂いても良いのでしょうか？
このゼミナールに参加される他の社長からもお誘い頂いてはおりますが、武沢社長のご意見を伺ってから決めようと思いました。
はっきりしない態度のメールで大変申し訳ございませんが、ご回答頂けますよう、よろしくお願い申し上げます。
＜武沢より＞
メールで以下のようにお応えした。
こんにちは、武沢です。お問い合わせ、ありがとうございました。
経営ゼミナールでは他の参加者と共同で何かの作業をするわけではありませんので、「足を引っ張る」というご心配には及びません。
また、ゼミナールの内容は、経営の規模や知識・経験の有無などは問いません。参加して何かを学ぼうというお気持ちがありさえすればすべての方にヒントを差
し上げることができるかと思います。
★経営ゼミナール http://www.e-comon.co.jp/info_input2.php
二通目は東京都、会社勤務のＩさん（男性）からのメール。
・・・さて、本日（2月6日）ご発行のメールマガジン「会社と利益」を拝読して、ジョンソン・エンド・ジョンソン社の「我が信条」
（Our Credo）を思い出しました。
http://www.jnj.co.jp/group/community/credo/index.html
「我が信条」を改めて読み返して感じ入りなおした点は下記2点です。
１）信条を示すだけでなく、その「優先順位」も明示している。
（上に掲載されていることほど重要であるということ）
２）とはいえ現実には全ての関係者（ステークホルダー）を満足させなければ事業活動が滞るところ、上記信条は「各要素の充足を、その順序に従って実現できるストーリー」（シナリオ・仮説）を立てることを促していること。
弊社のＤＮＡに関してはまだまだ修行が必要と考えており、武沢様から今回お示しいただいたテーマを、「我が信条」ともども普段からよく意識して業務に当たらねば、と思い直した次第です。
＜武沢より＞
Ｉさん、メールありがとうございました。利益をあげることの大切さを社員に教えることを通して、社長を含む経営陣が志を新たにしていただきたいと思い、昨日号を書きました。
特に、社長自らが利益目標への意識が希薄では問題ありですから。
最後は愛知県のＫ社長（男性）から。
・・・武沢さんは先週、「利益を一億円あげる」ことの大切さを強調されていたのですが、私にはどうしても違和感があります。
そもそも利益が一億円も見込めない企業ではどうすれば良いのですか？世間ではかろうじてご飯を食べているだけの低収益企業がごまんとありますが、そんな会社にどうやって一億円も儲ける方法を考えろというのでしょうか？机上の数字を押しつけておられるだけで、実際上、無理な相談だと思います。仮にそうなったとしても、日本中の会社が一億円以上の利益になるなんてことがあり得るのでしょうか？
＜武沢より＞未回答
明日の金曜日号でご回答したいと思うが、最後のＫ社長の質問、あなたはどう思われるだろうか？
