業績が伸びないのは自分の努力が足りないからだと思っている経営者は多い。まじめな人ほどそうした自責の念が強いわけだが、社長ひとりでがんばろうとすると、仕組みができず、社員も育たない。それが業績の壁になっている会社が実に多い。もっとがんばるのではなく、がんばり方を変えよう。
株式会社 HERS経営コンサルティング（代表：龍池秀樹社長、東京都中央区銀座6、以下「HERS」）では、増収増益を自動化するメソッドを研究開発してきた。龍池（りゅうち）社長の華やかな学歴とサラリーマンとしてのキャリアから一転して自殺直前まで追いこまれた起業家時代。絶頂からどん底まで、人生を賭けてつかんできた龍池式とでもいうべき経営メソッド（技法）を体系化し、今はそれをクライアントに提供して好評を博している。
「HERS」の主なサポート対象企業は年商3億から30億の中小中堅規模である。業績の壁といわれる5億、10億、20億を突破していくための考え方と手の打ち方をコンサルティングし、顧客に増収増益をもたらしてきた。
「HERS」の経営理念はこうだ。
・・・人生を賭けて事業を営む経営者の伴走者として最高の理論に基づく実践を通じ、事業と人生の成幸を全力で支援すること・・・
「HERS」では、いままでどのような方法で業績の壁をぶち破ってきたのか。従来は、契約したクライアント企業のみに提供してきたメソッドを今年からセミナーでも学べるようにした。
そのセミナー情報がこちら。↓
開催日時：・2015年3月25日（水）14:00～17:00
・2015年4月22日（水）14:00～17:00
・2015年5月19日（火）14:00～17:00
（3開催が決まっているのでどれかひとつ選ぶ）
会場：いずれも「ベルサール飯田橋駅前」
東京都千代田区飯田橋３-８-５
参加料：30,000円（1名・税込み）
テキスト・資料等も含みます。
定員：10名（満員になり次第締め切らせていただきます）
主催：株式会社HERS経営コンサルティング
「増収増益自動化メソッド公開セミナー」
→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4206
私（武沢）は、3月15日（日）、龍池さんにお目にかかった。そこで龍池式のエッセンスをお聞きすることができたわけだが、非常に興味深かった。内容の一部をご紹介してみたい。あなたのセミナー参加の判断材料になればと思う。
＜龍池式の三段階プロセス＞
１．想い（おもい）の成文化
社員は分かってくれているようで実は分かっていないのが社長の想い。それを誰もが理解できる言葉で、しかもオリジナ
リティの高い言葉で成文化することが「HERS」のコンサルティングの導入作業。そのために独自に開発したのが340個の
質問リストがある。これは龍池氏が苦境にあったとき、ハワイのメンターから学んだ技法をベースにしたもので龍池式の
真骨頂のひとつ。社員を経営に巻きこみ、社員のモティベーションを高めていくうえでも想いの成文化は欠かせない。こ
のプロセスだけで業績が四ヶ月で2.8倍になったクライアントもいるそうだ。
２．企業文化を変える
企業文化を決めているものは社長のリーダーシップスタイル。「己より優れたる者を周囲に集めし者、ここに眠る」は鉄
鋼王・アンドリュー・カーネギーの墓碑だが、自分より劣る者ばかりを使おうとすると企業文化は育たない。まず社長の
リーダーシップを変えていくだけで、今いる社員の多くが人材であることに気づく会社も少なくない。社員がどんな行動
をとるか、どんな考えで仕事をしているかの大原則となっているものが「企業文化」であり、それを変えるのは社長のリ
ーダーシップからである。
３．自動化する（社員の行動によって業績が向上していく仕組みを構築する）
増収増益を自動化する四本柱の仕組みを社内に根づかせる。
・経営戦略の仕組み（PDCA の計画経営の仕組みを導入する）
・集客の仕組み（顧客が満足し、常時、新しい見込客が集まっている状態を仕組みで作りあげる）
・マネジメントシステム（信賞必罰、モティベーションが最大化する人事の仕組み）
・社員育成（自ら考え、行動していく自律型人材を育成する仕組み）
以上のことを豊富な事例を交えてお伝えするセミナーになるという。私も聞いてみたいと思った。あなたもいかがだろう。
増収増益自動化メソッド公開セミナー
→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4206
（万一不満足の場合、理由のいかんに関係なく全額返金保証）
株式会社 HERS経営コンサルティング公式ホームページ
→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4207
（メルマガ登録や資料請求ができます）
【講師の龍池秀樹氏の経歴】Mr. Ryuchi Hideki
1963年2月22日生れ。麻布高校、青山学院大学卒。
大学卒業後、イギリスの投資銀行カウンティ・ナットウェスト証券会社に就職し企業の買収・合併業務に携わる。後、株式会社日本能率協会コンサルティングに転じ戦略経営コンサルタントとして、「ベネッセ」「西武百貨店」「西友」東証一部上場のタイガースポリマーのアメリカ現地子会社などに「経営戦略」「人事制度」「業務改善」などのコンサルティングを提供。
その後、ヘッドハントされ、アウディジャパン株式会社にて全国のディーラーの経営指導及びマネジメント層のトレーニングプログラムをゼロから開発・実施。アウディ車の販売促進に貢献。
2006年5月、ジュエリー会社を立ち上げ独立。しかし、3年間で累計4000万円の損失を出した上、詐欺に遭い撤退。自殺さえ頭をよぎるほどのどん底を経験する。
その後、様々な人との出会いと学びを通じ、自身の失敗の原因を追求することで、事業の成功に何が必要かを見出す。経営戦略だけでなく、成功に必要な様々な要因を組み合わせて体系化し、独自のメソッドを開発。2007年より独立系経営コンサルタントとして活動を再開したところ、クライアントがわずか4ヶ月で売上が2.8倍になるなど、98％のクライアントが目覚ましい成果を叩き出している。
