ある会社の営業会議。「今期の見通しについて皆の考えを聞いておきたい」と営業部長。
・今期もあと3ヶ月で終わりですしね、残りが短いので…。
・予算達成は、正直言ってきついですね。
・アベノミクスも中折れだし、お客の購買意欲も冷えてます。
・もう少し売りやすい価格設定にしてくれたら手も打てるのですが。
・広告予算をもっと増やしてもらえないでしょうか。
・一応自分たちなりに最後まで努力はしてみるつもりですが…。
どうにも煮えきらない発言ばかり。それもそのはずで、およそ会議での発言とは思えないような「コメント」のオンパレードなのだ。生産的な会議では参加者の発言内容が次の四種類のどれかになる。
・自分の「意思」を伝える発言
・誰かへの「質問」
・誰かへの「提案」
・誰かへの「依頼」
さきほどの営業会議の発言はこの四つのどれにも属さないものばかり。いわゆる「コメント」ばかりが並んでいるのだ。「コメント」の特長は、自分の主体性も責任もない。第三者的なスタンスを決め込んでいるので評論家の発言のようである。
「だらだら会議」「ひどい会議」の共通点はコメントの応酬になっていること。そんな会議はサッサとやめて、新しい会議をやろう。進行役がきっちり発言をリードするのだ。コメントのやりとりにならないような議事進行が求められる。それをファシリテーション（高度な技術をもつ会議進行）という。
大橋禅太郎氏がシリコンバレーから日本に持ち込んであっと言う間に全国ブランドになったのが「すごい会議」。そのファシリテーション技術を学ぶことはとても意義がある。会社の中で行われている会議を変え、日常のコミュニケーションも変えていくことで会社全体が目標指向、達成指向に変わっていく。
「すごい会議」では、どういう手法で会議やコミュニケーションを変えるのか。それをわずか4時間のセミナーで学ぶ機会が今日のお知らせの主旨、「すごい会議エッセンスセミナー」である。
また、今回はもうひとつ別に「すごい会議」を仕事にしたいとお考えの方に向けたビジネス提案セミナーのオファーもある。
主催社のエターナルストリーム・永澤代表のこちら↓のメッセージをご覧いただきたい。
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がんばれ社長！読者の皆様、こんにちは。
株式会社エターナルストリームの永澤恵一と申します。
私は現在、「すごい会議」を活用した幹部育成及び経営コンサルティングをしており、おかげさまで過去３年間で３０社を上回るサポートをさせていただく機会に恵まれました。ご縁に感謝しています。
１月にこちらで募集させていただいた、すごい会議エッセンスセミナーはおかげさまで１２名様満席になりました！ありがとうございます。
今回のメルマガでは、前回好評だったセミナーのご案内ともうひとつ、新しいセミナーもご用意しましたので、ぜひ経営にブレイクスルーを起こしたい！と思われる方はお読みいただければ幸いです。
■■■ 満員御礼！すごい会議エッセンスセミナー追加開催決定！■■■
私たちは「すごい会議」という手法を使って、主にこのような内容を一連のプログラムで提供しています。
１）問題の前向きな棚卸し
２）社員が共有共感できる「挑戦しがいのある」目標作成
３）役割分担の明確化、責任と担当の明確化
４）行動計画（コミットメント）の作成
５）定期的な問題解決会議と進捗会議
この５つのプロセスをビジネスの現場で実行していく過程で、経営幹部が成長していくのを目の当たりにしてきました。
つまり、座学で教え込むのではなく、ビジネスの現場でのチャレンジを支援し、課題を解決することで、人がたくましく強くなるのです。それが「すごい会議」の本質です。
もし、あなたが
・どのようにすれば、日本一経営幹部が加速成長するか？
・どのようにすれば、ワクワクしながら年商が３倍になるか？
・どのようにすれば、全社員を巻き込んで目標達成できるか？
・どのようにすれば、業界一挑戦し続ける社員が育つか？
といった経営課題をお持ちで、その解決策を求めておられるのであれば4月14日（水）に開催する「すごい会議」エッセンスセミナーにご参加ください。
内容の一部をご紹介すると、
■理想の姿＝志をどのようにしてつくり出すのか？
■経営課題を前向きに棚卸しする方法
■生産性を上げるすごい会議のルールとは？
■成果の出るアクションプランの作り方
■毎週１５分～３０分で可能になる進捗管理システム
■加速成長を実現するメンバーをどう育成するか？
など、実際に「すごい会議」の模様をライブで体験していただく4時間セッションです。商品説明会ではありません。「本番」ですから、あなたの課題と目標を明確にしてご参加ください。
当日のコーチは、私、永澤恵一が行います。
上記の成功事例会社を実際にサポートしたほか、数名程度の中小零細規模の会社から1,000人規模の会社まで、サポートしてきた「すごい会議」の認定コーチです。
過去3年間30社の経験を織り交ぜながら、経営資源である「人材」に最大のレバレッジをかけ、会社を加速する方法を実際に感じとっていただきます。
「すごい会議」のコーチ費用は日本一高いといわれていますが、今回は、4時間セッションを21,600円（税込）という破格プライスでご提供します。
・社員の成長が会社の成長
・経営力は人間力
・会社を次のステージへ本気で成長させたい
そんなあなたのためのイベントです。運営の都合上、お席は12席しかご用意していません。お早目にお申込み下さい！
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【４月１４日（火）東京 追加開催！】
「会社を加速させる方法！」
人材へのレバレッジを最大化させる「すごい会議」エッセンスセミナー
お申し込みはこちら
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■■■ 初開催！すごい会議コーチ募集セミナー！ ■■■
私たちは上記で述べたように、「すごい会議」という手法を使って、会社に変革を起こす仕事をしています。
お客様には、
１）創業以来赤字続きだったが、黒字化した
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などのお声もいただいています。
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・会社にブレイクスルーをもたらす存在になってみたい！
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といった思いをお持ちであれば、ぜひ、4月21日（火）に開催する「すごい会議」コーチ募集セミナーにご参加ください。
このセミナーは弊社の社員として入社していただき、すごい会議を提供していただく人のためのセミナーです。
内容の一部をご紹介すると、
■すごい会議とは何か？
■すごい会議はすごい成果のために何がやっているのか？
■すごい会議のフィーはいくら？
■すごい会議のトレーニングの方法は？
■すごい会議のコーチとして成功する人とは？
など、実際に「すごい会議」がコーチ育成のために、何をしているか？をお伝えさせていただきます。
当日のコーチは、私、永澤恵一が行います。
上記の成功事例会社を実際にサポートしたほか、数名程度の中小零細規模の会社から1,000人規模の会社まで、サポートしてきた「すごい会議」の認定コーチです。
もしすごい会議のコーチとして活躍してみたい！そんなあなたのためのセミナーです。運営の都合上、お席は12席しかご用意
していません。料金は３０００円（税込）ですので、お早目にお申込み下さい！
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