●池袋のＡ社長と、昨日の会話。
Ａ社長：武沢さんはどこに居るときが一番多いですか？
武沢：う～ん。東京、名古屋、その他、という具合にざっと三等分ですかね。
Ａ：うわぁ、移動ばかりで大変ですねぇ。
武：え、そうですか？自分では全然大変だなんて思ってませんよ。だって、あの五木寛之さんだって週に４～５日は旅しながら原稿書いてるそうですし。
Ａ：あり得ない。僕なんて先日、大阪へ一泊出張しただけでもうグッタリでした。
●たしかに、人間も魚の回遊魚と根魚の違いのような特性があるのだろう。私など、同じ場所に三日いれば、そこがどこであっても順応するし、やがて飽きてしまう。
旅先にいることは非日常なことだが、それが続くと、動いていることそのものが日常になり、名古屋でジッとしていることが非日常になりつつある。それで良いと思う。なぜなら、人生そのものが旅であり、非日常だから。
●昔から「かわいい子には旅をさせよ」というが、実際の旅でなくともよく、その意味は「かわいい子には経験させよ」ではないだろうか。
・かわいい子には経験させよ
・かわいい子には失敗させよ
・かわいい子には恥をかかせろ
・かわいい子にはクヤシイ思いをさせろ
・かわしい子にはさびしい思いをさせろ
・かわいい子には辛い思いをさせろ
と解釈しても良いように思う。
すべてが体験投資だ。人生最後の日に、我が人生を振り返ったとき、何が思い出としてよみがえるかである。楽しいことも辛いことも、すべてに同等に価値があるのだと思う。
「私は何も失敗していません」「私は馬鹿なことは一度もしていません」という人は、リーダーにならないほうが良いだろう。
●もちろん、体験の価値は人生最後の日だけにあるのではない。過去に体験したことは必ず今、活きているはずだ。
だから経営も、「かわいい社員には経験させよ」ということになる。
ジョブローテーション（人事異動）という意味での変化でもよい。たとえば、職場が変わる、職務や職位が変わるということも大きな変化だ。
●また、そこまで大きな人事異動ができない会社であれば、営業方法が変わるとか、担当客先が変わる、チームが変わる、ツールが変わる、システムが変わる、職場環境が変わるなど、何でも良いので変化を作ってあげよう。
旅行の好き嫌いは体質の問題だろうが、変化の好き嫌いは心構えの問題だと思う。優秀な社員ほど変化を好むものだ。
