今年の重点課題に「人事」や「評価」に関することをあげておられる会社は多い。何を基準に社員を評価し、その結果を昇進管理や給与・賞与に反映させたい。ところが、どこから手をつけてよいのか分からないという会社が世の中の過半数を占めていると思われる。我流でつくった評価制度に自縄自縛に陥っている会社も少なくない。
社員思いの温情経営をつづけてきた結果、粗利益に占める人件費の割合がべらぼうに高くなり、身動きが取れなくなってしまっている会社も多い。そろそろ人事制度のダイエットに取り組もう。適切な評価賃金制度をつくることは、適切な経営体質に直結する大仕事。優秀な人材にとっても評価制度の質が高まることは歓迎だろう。まず第一歩は一冊の本、一本のセミナーから学ぼう。
今朝の日本経済新聞での告知をご覧になった方も多いと思うがNBCコンサルタンツの腕ききコンサルタントが今月から4月まで、全国を回ってセミナーを開催する。
テーマはずばり【評価制度5つのルール】。受講料は3,000円（税込）。受講者にはもれなく書店で売られている『給与は自分で決めなさい』がもらえる他、先着30名限定だが10万円の企業体質調査（財務・社風）が無料で受けられる大盤振る舞い。さすが NBC コンサルタンツだと思うこの本気の企画をあなたもガッチリ受け止めよう。
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↓ ↓ ↓ （武沢）
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│ 【事例】創業35年“人格者”と言われた社長の
温情型人事・家族主義経営で奪われたもの
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・ほら、アイツも頑張ってるんだろ？
子どもさんも今度高校にあがるって言うし・・・。
あの給料じゃ・・・。
・ええ、彼はポジションを与えられれば奮起するタイプの人間です。
今期はいまひとつでしたが、
存在感もありますし、成果出してくれるかと・・・。
・まぁ、いいんじゃないか？
部長にあげて、手当もつけてやれば・・・。
・はい、そうですよね！長い社員ですし。
・ただ、傍若無人なところがあるようだな。
周囲とのいさかいも絶えないとか？
・ええ、でもそれも責任あるポストに就けば、
変わると思うんです・・・。
・そうか、じゃあ、それで！
【人格者】と評判の社長は、【事なかれ主義】の役員にほだされて、
いつも・・・
「意欲」にも「能力」にも欠ける社員を「成果」を出せるかどうかに対する根拠も、大した「期待」もないまま・・・“昇進”させてしまう。ポストを与えることは、役職給の発生を意味し、事実上の“昇給”が約束される。この昇進と昇給には、成果も能力も紐づいていない。評価でもなければ、育成でもない。そこにあるのは、社長の誤った愛情と、役員の誤った誘導だ。
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≪業績評価制度を導入しているがうまくいっていない！≫
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≪業績評価制度を導入しておらず導入を考えている！≫
そんな社長へ
絶対にハズしてはいけない、評価制度５つのルール をお伝えします。
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平成24年就労条件総合調査結果の概況（厚生労働省）にはこんな調査結果が記されています。
◇ 業績評価制度を導入しているか？
‐導入していない：63.7％
‐導入している ：36.3％
◇ 導入した業績評価制度はうまくいっているか？
‐うまくいっている：24.8％
‐うまくいっているが一部手直しが必要：46.0％
‐改善すべき点がかなりある：20.5％
‐うまくいっていない：1.3％
‐はっきりわからない：7.3％
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社長の会社は？
◇業績評価制度を導入しているがあんまりうまくいっていない75.1％の企業でしょうか？
それとも、
◇業績評価制度を導入していない63.7％の企業でしょうか？
そのいずれの企業にも、絶対ハズしてはいけない評価制度５つのルールをお伝えします。
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