今年こそ、小山流の手法で手帳型経営計画書を作成しませんか！！ | Best of がんばれ社長！「がんばれ社長！今日のポイント」バックナンバー

「経営計画書」や「経営計画発表会」がどのように扱われているかをみれば、経営に対する社長の姿勢が見てとれる。会社が小さいときから経営計画書を作り、愚直なまでに計画経営に取り組んできた会社は、規模が大きくなっても骨格がしっかりしているので破綻しない。

経営計画書を真剣に学び、実践した結果のすごさをいかんなく見せつけてくれた好例が株式会社武蔵野だろう。ダスキンの販売店、オフィスコーヒー販売、ボイスメール代理店などを経て、ついに経営ノウハウそのものを販売される会社になった。いまでは同社のオフィスが経営のショールームとなり、全国から見学と学習を目的に経営者が訪れる会社である。

その小山社長から直々に学ぶセミナーは 189万円する高額セミナーだが、このたび、そのエッセンスを独学できる教材が発売になった。これは武蔵野創業 50周年を記念して完成したもので、教材の書式にあなたの考えを書き込んでいけば経営計画書が仕上がるようになっている。しかもその高額セミナーの受講者だけがもらえる株式会社武蔵野の経営計画書（実物）が特別セットに含まれている。

それでいてこのお値段は、ハッキリ言ってお得です。業種・業態・規模は問わないそうです。小さい会社ほど変化率が大きくて楽しみがあるでしょう。

以下、いかにも武蔵野の小山社長らしいユーモラスで、それでいて本質をついたメッセージです。ご覧下さい。

（『がんばれ社長！今日のポイント』武沢信行）↓

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営計画書作成≪社長必見≫中小企業のカリスマ小山昇監修
落ちこぼれ集団を変えた魔法の手帳
手帳型経営計画書を作成出来る本！好評発売中！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■

魔法のルールブック【手帳型経営計画書】他4点付の豪華版、
株式会社武蔵野創業50周年特別セット
『小山昇の実践経営塾～経営計画書の作り方～』好評発売中

■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■

《中小企業の救世主》今年こそ、小山流！経営計画書を作成しませんか！！

そろそろ、新しい期を迎えるにあたって、経営計画書を作成する季節になりました。

いまから28年ほど前、私は豪華な「経営計画書」を作りました。

サイズはＡ４。表紙に厚紙を用いた卒業アルバムのような立派なものです。ところが…、これが重たい。重たいから社員はもちろん、社長の私ですら持ち歩かない。経営計画書は、立派な会社をつくるための道具なのに、机の引き出しにしまいっぱなし。だから途中から経営計画書を手帳サイズに変更した。

それから毎年、会社が「増収増益」を重ねるようになったのです。

以前にもメルマガやFacebookなどでも話しましたが、私が社長になったとき、「株式会社武蔵野」は正真正銘の落ちこぼれ集団でした。

困ったことに、社員の20％が不正をしていました。ミーティングと称してはデニーズに集まっては「どうすれば不正出来るか」を話し合っていました。会社車両を私的に乗り回し、湘南にサーフィンに行く社員までいました。

すべて本当の話です。

ところが今は違います。「株式会社武蔵野」は成長を続けています。「日本経営品質賞」に2度も受賞、増収増益が続き、銀行からも高く評価されています。

落ちこぼれ集団がどうして変われたのか。どうして増収増益を実現できたのか。その理由は、社長が「ルール（＝方針）」を決定したからです。

私は「人間心理を無視して経営をしてはいけない」と考えています。社員は「面倒なことはやらない。都合の悪いことはやらない」のがまともです。だとすれば、「面倒なことでも、都合の悪いことでも、やらざるを得ないルール（＝方針）」を決定するのが社長の務め。私は車の運転のしかた、タクシーの乗り方、道の覚え方までルールを定め、1冊のルールブックにまとめています。

このルールブックが1冊の手帳にまとめた「経営計画書」です。

みなさんに、スグに経営計画書を作りスタート出来るようにと、経営計画書を作る社長の考え方をまとめた本（上下巻）、そのまま使える作成シート、実物の武蔵野の経営計画書、武蔵野の経営計画発表会ＤＶＤをセットにしました。

小山昇活用の手帳型経営計画書の秘密がこの1セットに詰め込まれています。

受講料 1,890,000円のセミナーに参加しなければ手に入らない本物の『手帳型経営計画書』がついてきます！

もっとも、本書を読んだだけで、「経営計画書」が簡単につくれるとは、微塵も考えていません。『自転車に乗れる本』をいくら読んでも、自転車に乗れるようにならないのと同じです。『自転車に乗れる本』を読んで、自転車をひっくり返して、また本を読むと少しずつ乗り方がわかってくる。小さな傷をたくさんつくった後に、ようやく「経営計画書」ができあがる。

ともあれ、「立派な会社をつくるための道具」として、ひとりでも多くの社長に、「経営計画書」を役立てていただきたいと願っております。

会社を変えるには、社長であるあなた自身が変わらなければなりません。我々はその方法をあなたにお伝えします。まずは真似てみる。真似ることは最高の創造なのです。

株式会社武蔵野　代表取締役社長　小山昇

お申込み・詳細はコチラ
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4157

■本書について

【目次】

序章　「経営計画書」は社長の姿勢

第1章　なぜ、「経営計画書」が必要なのか？

第2章　最初に「数字」を決定する

第3章　「方針」を決定する

第4章　「スケジュール」を決定する

第5章　「経営計画発表会」を開催する