※今日で 11月最後の発行となりました。来週月曜日号はすでに「師走」になっています。
【餅つきをやりませんか】
親父の鋳物会社では毎年 12月 29日になると工場の前で餅をついていました。私はあんこの「ちぎり餅」が大好きでした。そんな餅つき文化を残そうと、「日本餅つき協会」さんががんばっています。URLも「餅つき.com」という気合いの入れよう。あなたの会社でも餅つきをやりませんか。何なら、出張餅つき隊も派遣してくれるみたいです。
日本餅つき協会→ http://xn--w8j2b8431c.com/
大掃除
大掃除を前にして、この時期にオフィス内での席替えを行う会社があります。気分転換になるし、大掃除の準備もできると一石二鳥。そのことを Facebook でつぶやいたところ、「うちもやってますよ」とのコメントがありました。年末の席替えはあまり珍しくはないようですね。
「がんばれ！社長」の実態調査
前回は経営者の読書の実態を調査し、こちらに結果をまとめました。
→ https://e-comon.jp/post-10529/
次回は来週月曜日～水曜日の三日間、経営者限定で調査します。テーマは「経営計画書」です。次の質問を予定しています。
１．あなたの会社では経営計画書を作っていますか
はい、いいえ
＜「はい」の方＞
２．経営計画書との関係
・毎年欠かさず作っている（約○年）
・作ったり作らなかったりする
・最近作ったばかり
・その他（ ）
３．経営計画書は役立っていますか
・大いに役立っている
・かなり役立っている
・あまり役立っていない
・ほとんど意味がない
・その他（ ）
４．「３」について、そう思われる最大の理由をお書きください
５．経営計画書をどのように作っていますか
・ほぼ私が一人で作っている
・先代社長など、特定個人と相談しながら作っている
・役員や幹部を巻きこんで作っている
・全社員の声を吸い上げて作っている
・その他（ ）
６．あなたが困難を感じる点は
・経営計画書を作ること（面倒、時間が取れないなど）
・会社をより良くするためのアイデアが浮かばないこと
・幹部や社員を巻きこむこと
・目標や計画が実際には実行されないこと、未達に終わること
・経営計画書の進捗をチェックする仕組みがないこと
・特に困難は感じない
・その他（ ）
７．今後、経営計画書とどのようにつき合っていきたいですか
（自由記入）
＜「いいえ」の方＞
２．経営計画書がない理由をお聞かせください
・必要性を感じていない
・作り方がわからない
・作る時間がとれない
・その他（ ）
３．今後、経営計画書を作る予定はありますか
・はい（○年以内）
・いいえ
・その他（自由記入）
今回もアンケート協力者には抽選で何かが当たります。お礼の品として次のものをご用意しました。どれを希望されるかご指定下さい。
・読売ジャイアンツ「トートバッグ」（未使用の 2014モデル）1名様
・武沢の本棚からこぼれた本 5冊 1名様
・武沢のサインが小さくどこかに入った「2015 マンダラ手帳」1名様
・「2015計画ブラッシュアップゼミ」で使用のエクセル資料集 14点
2名様
今回のアンケートの質問項目についてご意見、提案があればお聞かせ下さい。 武沢メールアドレス take@e-comon.co.jp
アンケートと言えば……、
ある会社が社員全員のアンケートを行いました。
「あなたは当社で働くことにどの程度満足していますか？ 100点満点で回答してください。また、その点を付けた最大の理由を書いてください」というものでした。三日後、社員全員から回答が集まり社長はドキドキしながら集計しました。しかし、社長の顔は曇っていきます。平均点が 30点しかなかったのです。その話を当の社長から聞かされた私は、社長に質問した。「社長ご自身は何点なのですか？」すると一瞬間があってから、「そりゃ 100点と言いたいところですが、問題も多いから、80点、いや、70点かなぁ」
社員の満足度は社長の半分以下というのが通り相場である。もし社員の満足度を 100％にしたいなら、社長は 200点を目ざさねばなりません。満足度とひと言でいっても、「現状満足度」と「将来期待度」の二つの要素があります。経営者は両方の点を上げたいわけです。
「がんばれ！社長」今日のセミナー
※12月に東京で開催予定のセミナー及びイベントは、開催を 1月に延期しました。あらためて日程などをお知らせしますので、よろしくお願いします。
2015対策セミナー
「個人目標、ビジネス目標ブラッシュアップゼミ」（名古屋開催）
あなた自身の強みを最大限に活かし、弱みを無力化し、ビジネスを大きく飛躍させましょう。そのための考え方、手の打ち方を集中的に学ぶ集中セミナーです。
内容：
１．現状分析のための SWOT 個人 SWOT、会社 SWOT
２．Wish-List から始める目標設定
３．重要な目標は行動計画に落としこむ
※ 事前宿題：Wish-List 100個以上の作成
得られるゴリヤク
１．自社の強み・弱み・今後の可能性などがより深いレベルで理解できるようになります。
２．その結果、これからのビジネスの方向性が明確になります。
３．2015年の目標や計画が作れるようになります。
４．講師や他の受講者など、気軽に相談できる仲間ができます。
申し込む
・11/28（金）名古屋開催
⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=4505
「2015年版マンダラ手帳」好評発売中
「がんばれ！社販」の通販ホームページで来年版のマンダラ手帳を販売しています。今年は「シャイニーピンク」と「サフランイエロー」が新色として加わりました。圧倒的な売れ筋は定番サイズのこちらの手帳です。ポケットに入るサイズでありながら、これ一冊で個人もビジネスもすべて管理できます。私もこれを使っています。
定番サイズのマンダラ手帳
→ http://ganbare.pk.shopserve.jp/SHOP/mt2013p.html
「たくさん書き込みをしたい」「記録やアイデアをどんどん書き込みたい」という方は少し大きめの A５サイズ（A４の半分）の手帳を好まれます。
A５サイズ
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A５の6穴リフィル版
→ http://ganbare.pk.shopserve.jp/SHOP/ck0020.html
＜友情 PR＞
【社長へ贈る最幸の経営セミナー】12月 4日(木)大阪
NBC コンサルタンツ主催
大阪の名物高層ビル「梅田スカイビル」にお越しください。この日の午後、【社長へ贈る最幸の経営セミナー】の第二弾が開催されます。
ゲスト講師は、「ネッツトヨタ南国」の横田英毅（よこた ひでき）相談役。同社はトヨタ系全ディーラーのなかで12年連続顧客満足日本一に輝くほか、新車販売利益率でもトップクラスの成績をあげるなど、全国の経営者から注目される存在。地方の中小企業でもここまでの会社が作れるのだ！というお手本のような会社。そんな会社をつくりあげた横田相談役から直接お話をお伺いします。
定員 100名ですが、人気化必至なのでお申し込みはお早めに！
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