「後継者対策」とか「事業承継」という言葉に敏感になりだしたあなた、ちょうど今日から本腰入れて対策を講じよう。
「事業継承なんて必要ない。自分は死ぬまで社長をやる。自分が死んだらこの会社もおしまいさ」という考えのあなた。
本当にそれしかないのか、もう一度よく考えてみよう。
「私は一生現役でいく」と意気込むのは素晴らしいが、「一生社長でいく」というのは美しくない。実際問題として、あまりにも高齢な方が社長をやるということは、それ自体がすでに害悪の方が多いはずだ。
「そんなこと言ったって自分しかいない」
というのなら、今から充分間に合うので、勉強しようじゃないか。
晩節を汚すな、名誉あるファウンダー（創設者、創業者）になろうと提唱し、その方法を教えてくれる本がある。
先月発売されたばかりのこの本、とても内容が濃い。
タイトルは、
『-成功する事業承継- 会社を上手に任せる法』（井上和弘著、日本経営合理化協会刊）という。
目次を読むだけでインスピレーションが湧いてくる。よ～く、ご覧願いたい。
-成功する事業承継-「会社を上手に任せる法」
http://www.jmca.net/books/makaseru/kk.php?&id=16
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-成功する事業承継-「会社を上手に任せる法」もくじ
まえがき
＜第一章 次の発展を創る＞
１ 承継の大原則…………………………………………………………
何歳まで社長職をつづけるべきか／事業承継を成功させるにはどれくらいの期間を要するか／ある78歳の社長の悲鳴>
２ ほんとうに後を任せる人材がいないのか…………………………
変化に挑戦するのは常に若いサル／次の発展の可能性をつぶす／中小零細企業のベトナム進出／会社が百年つづく秘訣／百年以上つづくには企業に節がなくてはならない／中小企業の後継者には身内がふさわしい>
３ 経営人生の至福のとき………………………………………………
もっとも好きな仕事を自ら断つことができるか／事件の発生／二人のご意見番／５億円の高級ケアマンションでの安らぎのとき／波乱万丈な経営人生50年／後継者づくりと自分の老後の設計／ある陶芸家からの挨拶状>
＜第二章 正しい承継計画の立て方＞
１ 社長を退いても光り輝く……………………………………………
生涯社長業で何が悪い／総論賛成、各論無視／生涯社長と生涯現役はまるで違う／後世に名を残す「ファウンダー」への道>
２ 事業承継15年計画……………………………………………………
経営人生に始めあれば末あり／社長職を60歳で去ることを決めよ／事業承継15年計画の実務ポイント／ファウンダーへの道の実践者>
３ 晩節を汚す三つの落とし穴…………………………………………
オーナー社長はどうしても引き継ぎが遅れる／晩節を汚す三つの落とし穴／社長引退を自覚するチェックリスト>
４ 残滓を取り除く………………………………………………………
古参社員の整理／含み損という資産の残滓の整理／含み損という資産の残滓の整理／勤続実績のない同族、創業時の恩人、顧問の整理／会社外部のしがらみの整理／わたくしごとの整理>
＜第三章 本命後継者の選び方＞
１ 三つの悩み……………………………………………………………
後継者がいない／子供が娘ばかり／息子に継ぐ意思がない／後継候補が多すぎて困る／相談する相手がいない／だれに相談するか／労組の元委員長に相談して／地元の銀行のトップに相談する
２ 最適な後継者を選ぶ着眼点…………………………………………
６つの着眼点／後継者にふさわしくない５つのタイプ／ウマが合えばいいというものでもない>
＜第四章 後継者の正しい育て方＞
１ 本命後継者の育て方（入社前）……………………………………
育成の基本セオリー／一人暮らしをさせ自由は不自由であることを体験させる／海外留学させる／必須基礎能力を備えさせる>
２ 本命後継者の育て方（社会人～入社後）…………………………
後継者としての実践教育の基本セオリー／自社にいきなり入れるか他社に修行に出すか／規模によって違う対応／年商10億円以上百億円以下の場合／年商２００億円以上の会社の場合／入社後は後継者のここを特に強化してほしい／父の偉大さは後継者が50歳を超えてようやく分かる>
３ ゼニ儲けの実績の具体的積ませ方…………………………………
ゼニ儲けの体験を積ませる／職人が全員辞めてしまった／くそまじめな研究者を実力社長に変える／娘の婚約者に子会社を額面で売る／社長として父親として、どうサポートするか／周囲の社員はどう見ているか／居場所をつくる>
＜第五章 受け入れ体勢を整える＞
１ 社内受け入れ体勢の整え方…………………………………………
後継者が入社後にいちばんプレッシャーを感じることは何か／役員への根回し／古参幹部の処遇／役職定年制を導入する／人材の世代交代は発展のための必然である／仁愛と非情>
２ 同族会社の弱点を摘み取れ…………………………………………
同族会社が悪いのではない／血でつながる組織から志でつながる組織へ／Ｂ社は同族臭をどのように取り除いたか>
３ 経営をとりまく女性たち……………………………………………
経営者としての女性特有のハンディ／社長夫人／後継者の嫁／嫁に出した娘／お局さま>
＜第六章 相続税戦略の有利な進め方＞
１ 相続と争族……………………………………………………………
相続の巧拙を決める三つの視点／戯け者 30年に一回の節税策／退職金３億円も出せません／株の評価はどうすれば下がるか／持株会社を設立し株式を移転せよ／配当優先、無議決権株式を活用せよ／分散した株を集め無議決権配当優先株にまとめる／持株会社で株を集約する／金庫株の活用を考える／企業合併、分割による節税法／なぜ税理士は相続対策に詳しくないのか／後継者に金を貯めさせよ／株の譲渡には長い時間がかかる
＜第七章 会長のあり方＞
１ 社長引退後の三つのいき方…………………………………………
三つのいき方／事業の世界から完全に退く／別事業を立ち上げる／会長として新社長を補佐する>
２ 会長業の試運転期間…………………………………………………
譲った直後はだれでも新米会長である／組織的運営の苦手な創業社長／組織とシステム／幹部の話を最後まで聞く辛抱を身につけよ
＜第八章 会長の仕事＞
１ 会長の仕事……………………………………………………………
代表取締役社長と代表取締役会長の職務分担／会長が主催する会議／グラフ化した分かりやすい資料を用意させる／長期的戦略志向と会長の役割>
２ 会長が率先してやるべき役割………………………………………
会長は幹部人材の探し屋である／海外・グローバル化と会長の仕事／グループ統括と会長の役割／業界行動と会長の役割
＜第九章 生涯現役を貫く＞
１ 望まれて生涯現役を続けるには……………………………………
いつまでも望まれる存在／「青春」の意味を取り違えるなかれ／会長から相談役へ／相談役・顧問の仕事／生涯学習のすすめ／欲望の矛先を変える／エゴを通すにもルールがある／経営塾の塾頭となる>
２ 林住期の醍醐味………………………………………………………
林住期を知り楽しく生きる／区切りをつけるが見切りをつけない／わが林住期をどうすごすか／妻に頼らない生活／慎み深く生きる／「嫌なことを忘れる」方法は「楽しいことを考える」ことである／趣味をエネルギーに／名経営者は長寿である／「粗食」と「狩」で長生き／医者ぎらいの危険／夫人の健康管理／認知症にならない方法>
あとがきにかえて
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-成功する事業承継-「会社を上手に任せる法」 詳細はこちら↓
http://www.jmca.net/books/makaseru/kk.php?&id=16
日本経営合理化協会について
・「日本経済を活性化するためには、中堅・中小企業が成長、発展することが不可欠」との信念から、その経営業務合理化に必要な諸事業を総合的に推進し、もって日本の産業の発展に寄与する事を目的として昭和40年に設立。
・所在地：東京都千代田区内神田１-３-３
TEL03-3293-0041 FAX03-3293-0048
・理事長・牟田 學
