「トップマネジメントは、成長に伴う問題が、現場管理者や従業員とコミュニケーションを図ることによっては解決できないことを認識しなければならない。そのようなことは、もはや求められてはいない。望ましいことでもない」（ドラッカー著『現代の経営　下』98ページより）

ドラッカーの発言、日本では、日吉丸から藤吉郎、秀吉と名前を変えるたびにリーダーシップの取り方を変えていった太閤にそのモデルを見ることができそうですね。