ハタコンサルタントの降籏達生（ふるはたたつお）社長の会社で
降籏社長が成長している中小企業の社員教育制度を調べたところ、
それまで3万円程度であった同社の一人当たり教育費を10万円に
社員数は13名なので、100万円ほどコストアップになるが、
なんと10万円の教育
行きたいときに行きたいところで受けたい研修を受ける。
事前承認
ちなみにこの10万円には研修教育費や通信教育、交通費、宿泊
人脈拡大や知名度アップのために異業種交流会に参加する費
ただし、業務と関係のない個人的な勉強の場合は、会社は3割
また、社命による研修参加の場合は、10万円とは別枠で支給され
この効果はバツグンだった。
それまで孤軍奮闘していたホームページ担当者は、ホームページコ
するとホームページがみるみる良くなり、セミナー集客や通信販売
社命による研修だけでやっていたら、とてもこうしたサービスを
ほぼ全員が10万円満額使い切ったという。
その結果、1年間で3割も生産性が上がった。
「働き方改革」ならぬ「学び方改革」だが、とても参考になる事例
ハタコンサルタントでは、MA（ミーティング・オールスタッフ
すると社内の空気が一変したそうだが、続きは明後日のメルマガで
なお、この降籏社長との対談動画はこちらにアップされているので
★降籏達生社長対談動画（YouTube）
https://youtu.be/dwAQ69kJQ-A
《建設業コンサルタント降籏達生社長》
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