昨日はこの一年を総括したが、今日は来年を展望してみたい。
2019 武沢 10大目標
最重要テーマ： 「シンプル＆ハイパフォーマンス」
仕組み・仕組み・仕組みづくりで働き方改革
１．スタッフを鍛え、酬いる
・社長塾開始（毎週一回、90分）
・業務分掌の変更と新たな仕組みづくりで生産性改革
・年収2割アップの実現
・成長支援（社内外研修、イベント同行など）
・目標づくり、計画づくり、日報などによるセルフマネジメン
ト力を高める
２．上半期、下半期、それぞれにひとつずつ新事業・新サービスをリ
リースする
３．1月に起ち上げるコラボ事業Aの計画を達成する
４．近日中に新スタートするコラボ事業Bの計画を達成する
５．「事業承継」と「AI経営」に精通する
６．Amazonで売れる商材を5つ増やす（今はWish-Listだけ）
７．セミナー＆経営計画合宿の内容、やり方を一新する
８．最高業績をたたき出す
９．健康力強化
ヨガ継続とオフィス午後トレッチを続ける
１０．本を100冊読む
その他：Amazon貯株を継続し、投資総額を現状の2倍にする
社員旅行で東北か屋久島へ行く
ラグビーW杯を生で観る
減量する（82キロ→72キロ）
未知の外国または都市へ行く：
ロンドン、ベトナム、カンボジア、成都、シリコンバレー、
ヴェネチア（仮面舞踏会）などから
以上が私の来年目標になる。
