クローバ経営研究所の登録商標である「マンダラチャート」は、
頭の整理にとても効果的で、いろんな場面で使用できる。
たとえば、「春のゴルフコンペ」の幹事を任されたとする。
まず、中心核（ど真ん中）には「大成功！春のゴルフコンペ」
残った周囲の8マスはA マスから H マスまである。それぞれのマスごとにテーマをあらかじめ用意する。
おそらく次のようになるだろう。
A マス：コンペの日付、集合、タイムスケジュール
B マス：開催場所（ゴルフ場と二次会の店）
C マス：参加予定者（組数と人数）
D マス：費用予算（収支計画）
E マス：コンペ内容と景品
F マス：告知と集客の方法
G マス：表彰式と懇親会の運営
H マス：備品、その他
このようにすれば、
マンダラチャートに精通すると何かと便利になる。たとえば、
そこで「年次レビューマンダラ」が役に立つ。
以下の内容はあくまで一例だが、
あなたのビジネスに応じてテーマを変更することをおすすめする。
A マス：前期の総括
・前期なしとげたこと、うまくいったこと
・うまくいった要因はなにか
・前期うまくいかなかったことはなにか
・今期、どうすればうまくいくか
B マス：今期達成する数字目標（大切な三つ）
・年商を10億円の大台に乗せる
・スタッフ生産性を2,500万円にする
・スタッフ平均給与を500万円にする
C マス：数字目標達成の鍵は
・顧客との接触回数、接触時間を前年比で倍増させる
・Web 刷新と Web 広告予算を売上の1％確保する
・1本あたりの教材開発人時を3割減にする
・強く目的意識を維持するウィークリーレビューの質向上
D マス：新しい事業の柱を育成する
・新メニュー、新サービスを毎月ひとつリリースする
・勤務時間の25％を開発にあてる計画とそのチェック体制
・前期導入した NPS（Web アンケート）の回収率向上
E マス：人材育成と評価・報償精度
・小規模企業であれば個人別育成・指導方針を書く
・教育のテーマ、時間、教材、書籍など
・成長をうながす評価システムについて
・人が採れない時代の求人戦略
F マス：自分自身の学び方改革、働き方改革
・良書を50冊/年読む。ビジネスの飛躍は知的覚醒から
・総労働時間2,400時間を超えて働かない
・使用時間を iPhone アプリ「MyStats」で管理する
G マス：財務・資金を強化するために
・税引後利益を1億円にし、期末自己資本比率60％達成
・（必要によって）増資に関する計画
・自己資金は平均月商の6ヶ月分以上を常時キープする
H マス：その他
・経営計画発表会について
・働き方改革について
・利益分配制度について
・社員旅行について
・社内コンパ開催について
など
やるべきことは何か、
これは、認識の見える化、思考の見える化、
ひとりでやるもよし、マネジメントチーム全体で行ってもよい。
「がんばれ！社長」
