「がんばれ！社長」の近況

「全員起立！」と私。
「ただいまより、有限会社がんばれ社長の第27期 経営計画発表会を開催いたします」という開会宣言をしたのは経理部長（家内）。
前もってそのように打ち合わせをしていた。二人の息子は一瞬驚いたような顔をしたが、すぐに立ち上がり「よろしくお願いします」と礼をして着座した。
たった4人だけの経営計画発表会。場所は会社のオフィス。ぜひ開催するように、とセミナー受講者や顧問先に申し上げてきたことを初めて自社でも行うことができた。ここに来るのに27年かかった。

経営計画書の内容は次のようになっている。

・表紙
・前文
・経営理念
・経営方針
・がんばれ！社長スタッフ10大信条
・27期重要目標（数字と数字以外）
・事業部方針
コンサル事業部方針
セミナー事業部方針
広告事業部方針
出版事業部方針（社長最前線！、Wish-List など）
アライアンス事業部方針
新事業方針（今期取り組む予定の新事業）
・委員会計画
生産性向上委員会
朝会（読書＆ミーティング）委員会
資金力強化委員会
経費削減委員会
オフィス環境美化委員会
利益配分委員会
スタッフのフィジカル・人間力・ビジネス力向上委員会
・付表
がんばれ！社長のあゆみ
10年ビジョンシート
5カ年数字計画
今期・月別損益計画
・参考資料
就業規則
ペナルティ募金に関するルール
各自個人目標（年間）
社長の年間スケジュール

2月決算なので、3月2日（木）に発表会を行った。実は、一部未完成だったので、発表会のあとも文章が加筆され、その都度 Evernoteにアップし共有している。

今まで、自分一代限りの仕事だと決めていたが、二人の息子が入社してくれたことで、事業は承継せねばならないと思うようになった。
もちろん彼らは私と同じことはできないだろうし、その期待もしていないが、彼らの個性とスキルで「がんばれ！社長」の事業を伸ばしていけるのではないかと思うようになった。

今回つくった七つの委員会にはそれぞれ委員長が決まっている。
私がオフィスにいるときは必ず開催する「朝会」は、60～90分かけて行う。半分以上の時間は本の輪読だが、委員会活動の計画などについても議論する。出張のときの朝会は中止していたが、今期から（今月から）Google ハングアウトをつかって「朝会」を行うことにした。

発表会の翌日（3/3 金）は、全員で午前8時10分の近鉄特急で伊勢神宮に参拝した。御垣内参拝するので、全員がスーツネクタイ着用。家内もそれに準ずる服装でお詣りした。
できたてホヤホヤの「経営計画書」を小脇にかかえて御垣内に入ろうとしたら、神官に制止され「手ぶらでお願いします」と注意された。
その後、昼食は松阪牛のすき焼きを食べるつもりでいたが、さっそく「経費削減委員会」から伊勢うどんで良いではないか、と提案があり裁可された。
せめて名古屋にもどっての夕食会こそおいしいものを、と思っていたが、急きょ、夜の来客アポが入り、夕食会は延期になった。

あれから二週間、今日（3/15）から家内が入院する。
白内障手術を行うためで、一週間ほどかかる予定。残された私と二人の息子は、掃除機や洗濯機の使い方を教わり、ゴミ出しのルールや生活用品の置き場所を確認した。
会社でも、メルマガの配信方法、号外原稿の入稿、セミナー資料のコピー製本など、細々したことを一気に引き継ぎした。

考えてみたら、家内が入院するのは20年ぶり二度目なので慣れていない。チーム一丸となってこのチャレンジに立ち向かう準備はできている。