資金の問題が解決されれば経営の悩みの大半は消えます。
「いやいや、資金だけでなく人の悩みも大きい」
「資金に余裕をもつために何をすべきだと思いますか？」
しかし、その考え方こそが間違いの元、と説くのが NBCコンサルタンツの創業者・野呂 敏彦社長です。同社が4,000社以上の企業データを分析し、17年かけて検証を重ねた末にたどり着いた結論、
「増収増益こそ最高の経営」
最初は「本当に売上を下げて大丈夫なの」
ある地方都市で最大の建設会社は、
しかし社長が素直に学び、売上を追わない戦略を実践されました。
資金力をもっと高めたいとお考えの経営者であれば、
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（武沢）↓
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／ ／ ＼ ＼ 秘┃訣┃公┃開┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃
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「今、一番悩んでいる問題だったが、解決策がわかった」
（61歳・代表取締役・建設業）
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「利益率は意識していたのですが、
資金の重要性も理解でき、大変勉強になりました」
（64歳・代表取締役社長・卸売業）
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「売上ＵＰは資金ＵＰにつながらないどころか、
倒産の引き金となっていることが理解できた」
（54歳・代表取締役・サービス業）
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「改めて利益率の大切さに気づいた。
できる努力からスタートします」
（41歳・経理部長・製造業）
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「売上を上げるのが非常に難しい業種なのでためになりました」
（50歳・後継者・宿泊業）
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「数値化することで説得材料になることがわかりました」
（50歳・後継者・サービス業）
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【我流をやめて、本質をきちんと学んでほしい】
ＮＢＣコンサルタンツ(株) 代表取締役社長
ＮＢＣ税理士法人 代表税理士 野呂敏彦
私が税理士試験をパスした４０歳のころ、
日本全体は随分豊かになっていました。
ところが、顧問先の社長のなかには貧乏な人が非常に多かった。。
表面的には「豊かそう」に見えるのですが、
あげくの果てに、倒産し責任をとって自殺までする社長がでて、
私の税理士業の船出は厳しいものでした。
しかしそうした貴重な体験のおかげで、
「どうして会社は倒産するのか」、
「倒産しない会社にするにはどうすればよいか」 を
考える日々が始まりました。
まず自社(税理士法人)が倒産しない経営を実践し、
◆“資金が残る”
◆“資金が増える”
◆“資金を活かせる”経営 を始めることにしました。
その後、経営コンサルティング会社「ＮＢＣコンサルタンツ」
３０年が経過します。
社員１３０名、
損益分岐点がとても低く、
私と同じことは、いま何も持たない経営者でもできるのです。
ただし、そのためには資金重視の経営を学ばねばなりません。
我流ではうまくいきません。
利益をあげさえすればお金は回るというような甘い見通しでは
一生お金が貯まりません。
「売上を伸ばそうとするから資金を減らしてしまう」のです。
増収増益ありきの思想から早く抜け出ることが大事なのです。
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