「早く引退して第二の人生を始めたい。引退年齢は64～
そう思っていながらも、実際に社長が引退できたのは69～
引退したいのはやまやまだが、
であれば、事業承継の専門家の話を早めに聞いておこう。NBC コンサルタンツ（代表：野呂 敏彦社長）といえば資金指導の専門家という印象が強いが、承継指導歴もそれに勝るとも劣らない。
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決して他の人が会社を継ぐことはできません。
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– まだ、事業承継を考えていない経営者には考えるきっかけを！
– もう、事業承継に悩みぬき、疲弊している経営者には辛抱を！
– 既に、承継する気持ちが失せてきた後継者には勇気と具体論を！
– 今後、経営者を見送り、後継者を支える幹部には、心構えを！
このセミナーは、経営者・役員・後継者(候補)限定企画です
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【３時間でわかる】■ 社長が７０歳までにすべき【１０のこと】とは
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１. 社長以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく。
２. 社長と全く○○○
３. 経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく。
４. ○の手と○の心を持ち、俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく。
５. 「人を育てる小集団リーダー」＝「ミニ○○○」を育てておく。
６. 借入金・目標損益から○○○○率を設定し、クリアな評価制度をつくっておく。
７. ○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく。
８. 後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく。
９. 〇〇至上主義から脱却し、資金が増える企業風土を築いておく。
１０．誰が継いでも伸びる会社を創り、誰もが認める○○○
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後継者難が深刻化、社長交代率は3.67％と低水準
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社長の平均年齢は一貫して上昇を続けており、
2013年には58.9 歳と過去最高齢を更新するなど、
社長の高齢化が進んでいる実態がわかる。
また、社長交代率（
波はあるものの2010年以降は低下傾向を示しており、
2013年は3.67％と前年比0.
依然として低水準が続いている。
社長の平均年齢が上昇し続ける一方、
交代率が低い状態が続いているのは、
多くの中小企業が後継者難という課題に直面していることが原因だ
この状況が続けば、企業の活力は徐々に失われ、
世界に対する日本の競争力低下に繋がりかねない。
中小企業の新陳代謝は待ったなしの状況と言えよう。
社長が第一線で闘わなくてはいけないのは、いつまで？
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帝国データバンクが2013年7月に発表した
「事業承継に関する企業の意識調査」（複数回答）には、
事業承継で苦労した（している）こととして、
「後継者育成」（61.9％）、
「従業員の理解」（33.3％）に次いで
「事業の将来性・魅力」（30.7％）が挙げられている。
また、社長の引退年齢に関する興味深い調査がある。
これによると、中小企業経営者の希望引退年齢が平均64.5歳。
平均引退年齢は69.1歳というから、
平均引退年齢は希望引退年齢を上回るということになる。
先述したような平均年齢の高齢化、また3％
いかに社長の「リタイア」が難しいかがわかる。
社長は引退したくても、引退できない？
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┣━┫ 社長が70歳までにすべき10のこと
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「まだまだ後継者には任せられない！」
「まだまだ幹部が育っていない！！！」と
【継がせること】にためらいのある社長に・・・
「まだまだ社長を超えることができない！」
「まだまだ社員を率いることはできない！」と
【継ぐこと】にためらいのある後継者に・・・
是非聞いていただきたいことがあります。
[なぜ、継がせることができないのか？]
[どうしたら、継ぐことができるのか？]
[そして、７０歳までにすべき１０のこととはなんなのか？]
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