●先週新しい iPad を手に入れた。その結果、今この瞬間、私が持っている iPad、iPhone、MacBook Air はすべて最新型のものを所有していることになる。
毎年新しいものが出るのだから、この状態は長続きしないのは分かっているがかなり気持ちがいいものだ。
●そんな自慢をある場所でした。すると、「私はこれがまだ何不自由なく使えるから」と iPhone3G を見せてくれた社長がいる。
失礼ながら「なつかしい」と声に出た。
●彼の気持ちは理解できるし、それが自動車や洋服なら賛成もする。
だがそれが、もっとも進歩が著しい科学技術の先端製品であり、ビジネスや経営のあり方を変えようという分野なのだからそのスタンスは変えて欲しいと思った。
●テクノロジーに限らず、変化が激しい現代では、ひとつの製品やサービスのライフサイクルがどんどん短くなっている。3年も5年もヒット商品として売れ続けるものは稀である。
●ということは、毎年のようにヒット製品、ヒットサービスを発売し続けるような会社にならないことには勝ち目がないということだ。
●世間の好況・不況など関係ない。業績の好調・不調も関係ない。
粛々と次の製品・サービスを開発し市場に投入し続けよう。最初からバントヒットや内野安打などは狙わず、ホームランを狙ってフルスイングしよう。
●半導体大手インテルの前会長、クレイグ・バレット氏は雑誌の取材でこう述べている。
「たとえばある年の 1月と 12月をみたとき、12月の収益の90％は 1月の時点では存在すらしていなかった製品からあがっていたりします。
それがこの業界での唯一の勝ち方なのです。ですから、どんなに深刻な不況にあっても、私たちは常に自己投資によって活路を切り開くしかないと認識していました。節約によって低迷期を乗り切るようなことはしません。新製品は私たちの命綱です。ですから研究開発の歩みを止めることはできません。新製品や新技術の機械の製造を維持しなければなりません。それを猛スピードで進めていかねばならないのです」
これが経営者の自負ではなかろうか。
●インテルの場合は「先端技術の新製品を投入し続けることで活路を切り開く」、だった。
あなたの会社では、それがどういう言葉になるだろうか。そして、その言葉は社内の共通認識になっているだろうか。もう一度点検してみよう。
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【編集後記】
◆今日から4日間東京。けっこう予定が詰まっています。
