今年3月の「がんばれ！ナイト」東京に野呂敏彦社長（NBC コンサルタンツ代表）をお招きした。昨年、私が受講したセミナーのなかでもっとも強いインパクトを受けた方であり、「ぜひ一度」とスピーチをお願いしたところ快諾いただいて実現した。その日、会場に集まられた20数名の方々は幸せだった思う。資金が増えない、組織が作れない、後継者が育たない、事業承継が進まない、というすべての問題はトップの誤解と不勉強にあると気づくことができたからだ。
正しくいえばセミナー会場に来られた経営者の多くは不勉強なのではなく「間違った勉強をしている」ことになる。特に深い信念もなく、「会社は増収増益を続けていきさえすれば自然に自己資金も増えていく」という誤解である。野呂社長はこの日、「増収増益をめざしてはならない」と何度も何度も強調した。
「増収増益」は、いずれ結果としてそうなるものであってビジネスの初期段階からめざすものではないと野呂社長。では何をめざすべきかというと、自己資金が着実に増える経営なのだという。「あなた方ね、増収増益指向の会社や先行投資指向の会社で資金が増えていっている会社を何社知っていますか」と聞かれた。NBC コンサルタンツは経営コンサルティング会社であり、税理士事務所でもある。膨大な会社の決算書をみてきて行きついた結論が、「会社経営は資金が増えることに重点を置かないと、ほとんどが破綻する」というもの。
私も大いに納得した次第だが、私なりに失敗しやすい経営者像を整理してみた。それはこんな人である。
１．ミエ、メンツ、プライド、男（女）らしさ、等を大切にする
２．過剰な自信、甘い将来見通しの人→楽観的な見通しは実現しない
３．稼いだらすぐ使いたくなる消費グセ（浪費グセ、投資グセ）
４．引き締め屋が一人もいない組織づくり
５．失敗しても自分は何度でもやり直す、というゆるい失敗観念
特に「経営の第一ステージ」は自己資金を5,000万、自己資本比率50％以上を実現するためにある。その期間中にやってはならないことはこの5つ。
１．投資
２．納税
３．コストアップ（人件費、家賃、交通費などを増やすこと）
４．増員（社員数を増やすこと）
５．営業力を強化すること
2番の「納税」のくだり、誤解があるといけないので補足する。それは、会社の初期段階では資金が外へ出ることを最小限にすることが必要で、納税に関しても法の枠内で対策をうつ必要がある。そして社内に資金が貯まるような取り組みが必要で、その結果、将来にわたってずっと納税ができる会社になる。これは初期段階に欠かせないプロセスなのだという。
地元・関東の方はもちろん、香港からも仙台からも東京に駆けつけてくださった3月セミナーの熱気がふたたび帰ってくることになった。
この6月、東京と大阪で野呂社長をゲスト招致することが決まった。そして名古屋では8月に開催決定。こうしたテーマに関心がある方はこの三本のどれかを絶対に外さないでいただきたい。
セミナーの対象は経営者、その予定者、およびそのご家族である。
最近資金が増えない、実証済みの資金増加策を学びたい、事業承継問題に取り組みたい、経営の根底をながれる黄金律を知りたい、というあなた。企業規模や業種は問わない。もちろん性別や年齢も一切関係ない。今回のセミナーを、もう一度基礎から経営を見なおす好機にしよう。
いずれも主催は「がんばれ！社長」。講師は NBC コンサルタンツの野呂敏彦社長で、当日のホスト役は武沢 信行と NBC のスタッフさん。
セミナーテーマは【資金倍増の夕べ】とさせていただいた。講義は2時間（質疑応答込み）、会費は5,400円（税込）とお気軽に参加しやすいものにした。
こちら↓からご予約いただきたい。
★6月22日（月）18時30分 NBC 新宿本社セミナー教室（受付18時）
詳細・申し込み→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5649
★6月26日（金）18時30分 大阪梅田（受付18時）
詳細・申し込み→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5653
★8月19日（水）18時30分 名古屋丸の内（受付18時）
詳細・申し込み→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5657
